【培训时间】4月21日   广州
【培训费用】1800元，含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理。
【培训对象】中高层管理者

【课程大纲】

第一单元：中层经理：管理者与管理之道
1、企业管理战略地图
2、企业管理6要素
3、深刻认知管理的本质：管理之道
4、管理者的角色：管理者与领导者
5、杰出中层五大信念
6、中层管理者角色
7、中层管理者类型
8、案例讨论

第二单元：辅佐上司
1、老板评价经理人的两个标准
2、影响老板的三大基本策略
3、与上司交往中必须留意的事项
4、“理上”的简单技巧
5、经理人如何获得老板的认同和信任：双赢局面
6、案例讨论

第三单元：构建高效完成任务的保障体系（1）：发展下属
1、完成任务保障体系= ①发展下属（愿做事+能做事）+②落实做事
2、下属的意愿与能力
3、下属愿做事的5种境界
4、摆脱培育下属的六个思想障碍
5、培养部属的原则
6、教导过程的五个步骤：流程与演练
7、案例讨论

第四单元：构建高效完成任务的保障体系（2）：完成任务
1. 为什么策略没有成为事实？
2. 布置任务五要素
3. 完成任务：落实做事的四大原则
4. 工具：行动计划表
5. 中层的职场发展模型：如何升迁到高层？
6. 案例讨论

【讲师简介】邓优 老师
中山大学MBA，暨南大学企业管理博士，曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务。在《学术研究》、《管理评论》、《管理现代化》、《现代管理科学》等著名学术期刊上发表管理类学术文章多篇。提出了中国管理特色的“势”领导力模式。曾为中山大学MBA项目、暨南大学MBA项目、湖南大学MBA项目、华中科技大学MBA项目、广东省中小企业局、中国邮政、中国电信、中国网通、网易、南航、佳杰科技、合生创展地产、新世界地产、格力电器、金发科技、立白集团、九阳家电、汉唐证券、广州市交警支队等数十家政府机构和企业进行咨询和培训.

授课风格：  实践经验丰富，理论功底深厚，擅长针对企业的行业特点和面临的具体问题，运用领先的管理理念和可快速应用于实践的案例库，使学员在体验式培训后能获得解决工作困难的方法和能力；邓老师注重课件设计的系统性和案例的针对性，注重课程中学员的参与度和追踪学员课后运用的效果；邓老师敬业、思维敏捷、幽默、良好的演绎能力和感染力，娴熟运用教练式教学法，课堂气氛好。学员反馈非常好――“理论系统、实用、拓宽视眼、引经据典、案例分析很深刻、授课方式很适合管理者、我们很欢迎收获很大……”
服务客户： 中山大学MBA项目、暨南大学MBA项目、湖南大学MBA项目、华中科技大学MBA项目、广东省中小企业局、中国邮政、中国电信、中国网通、网易、南航、佳杰科技、合生创展地产、新世界地产、格力电器、金发科技、立白集团、中冶南方（集团）、九阳家电、汉唐证券、广州市交警支队、南海妇联等数十家政府机构和企业进行咨询和培训。

【报名咨询】

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