【开课时间】2012年2月29日.苏州 【课程价格】1600元/人 【一天课程】通过对基层管理者角色认知的培训、职责的定位、现场管理技巧的培训。使基层管理者(如班组长)对现场管理的技能提高。以提升公司的整个管理效率。 【参加人员】 生产现场相关班组长、领班、线长、科长等基层管理人员 培训教材: 每位参加培训人员都会获得一本授权培训教材,包括案例精选和小组练习。 【课程内容】 ·开场白 自我介绍 学员介绍 ·管理理念 企业的概念 企业经营的目的 管理的概念 管理者的认知 管理者的角色 ·现场管理人员的角色认知与定位 新时期基层管理者面临的挑战和机遇 现场主管的地位和使命 现场主管在执行中的角色和作用 现场主管执行能力的主要构成 现场主管的权力和管理原则 角色认知—对自己和环境的分析 对自我角色职责、权利和义务的分析与认识 ·主管干部的任务与职责 管干部的基本条件 主管的任务观与使命感六大任务与七项职责 应随时留意的重点工作 ·现场管理的六大管理 劳务管理 品质管理 作业管理 成本管理 设备管理 安全管理 ·现场管理与改善一:首先消除现场管理中的浪费 浪费定义及类型 如何识别现场中的浪费 工厂中常见的浪费及控制 目视管理在消除浪费中的作用。 怎样让问题看得出来—目视管理的执行 现场中的七大管理浪费 现场中的12动作的浪费 怎样根除现场的各种浪费 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用 ·现场管理与改善二:引入有效的管理方法-6S现场管理与JIT 精益生产管理的基础 : 6S与目视控制 6S与精益生产的关系 6S的好处 6S活动推行时常见的问题点 6S实施的前期准备 ·6S的实施步骤 1S—整理(sort) ·如何区分要或不要的物品 ·红牌作战 ·现场整理实例 2S—整顿(set i·order) ·整顿的步骤:定置标示区域界定 ·决定物品放置方式的方法-经济动作原则 ·标识物品放置地点的方法 3S—清洁(shine) ·清洁的实施方法 ·如何检查机器 4S—标准化(standardize) ·为什么要实施标准化 ·如何实施标准化 5S—素养(sustain) 6S—安全safety) ·现场管理工具介绍-目视管理、颜色管理、看板管理、表识管理、问题圈改善小组、巡视监察、成本分析管理法、现场管理战略地图。 ·现场管理与改善步骤三:维持与持续改善的保证—培养高绩效下属 以执行为先导 以精益为基础 员工更需要以身作则 基层管理者的领导力在实践中产生 ·现场改善的基础 标准化 5S与目视管理 5S活动的目的 目视管理 三现主义 ·改善的技巧和方法 IE技术 QC手法 生产革新和提案改善法 |