【时间地点】9月24日   北京

【培训费用】1500元/人(含培训费、资料费、茶点费) ，食宿费用自理。

【课程背景】
创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。问题是阻碍企业发展的瓶颈。世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个
简单而固定的流程。在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。许多著名的企业都注重培养经理人科学地分析问题与正确决策的技能。实践证明，科学地分析问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率，导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。

【讲师介绍】张耀生
集团企业成长教练、集团企业领导梯队建设第一人
中国人力资源开发研究会特聘讲师、中国职业经理资质评价中心主任《成长管理》的创始人，并且用《成长管理》理论为多家全球500强企业带来了绩效飞跃式的增长。
凭借国企,外资,创业的多种经历,及相关深刻经验,以“深入、深刻、深远” 的理念为1600余家集团性企业提供咨询、培训服务，被誉为企业最具信任的成长教练。

【课程纲要】
模块一  思维创新对企业的价值体现
1、企业坚持创新产生的巨大价值
2、创新型企业与创新人物案例解析
模块二  是什么阻碍了创新
1、创新的几种障碍创新障碍的突破
2、思维方式对创新的影响定势思维与局限思维
模块三 如何培养企业的创新环境,实现持续领先
1、鼓励创新的企业文化的建设
2、创新机制的设置鼓励创新
3、提高企业从业者的创新能力与创造力
模块四  提高管理者的创新能力有效方法
1、个体创新意识的提高
2、工作中的创新方法
3、坚持持续不断的改进、创新
模块五 管理者情商和解决问题的关系
1、什么是智商
2、什么是情商
3、智商、情商与问题解决
模块六  问题解决在企业经营中的意义
1、企业的成长规律与“成长烦恼”;
2、企业与管理者,问题解决你还是你解决问题;
3、企业内经常发生的问题列举
模块七  对问题的研究
1、喜欢上解决问题的正确态度
2、到底什么构成了问题？
3、企业问题的几种分类与解决者特征
4、解决问题的两种思路
模块八  问题解决的基本思考程序
1、处理好群体和个体决策的关系
2、做出正确的问题解决决策
3、解决问题的工具
4、解决问题的六个步骤
模块九 详解步骤,提升管理者解决问题的能力
1、善于发现问题
2、找到问题的真正原因
3、提出所有解决方案
4、决策与选择解决方案
模块十 语言的力量
1、采用可视方法：与众不同的观点
2、利用经历：培养你解决问题的能力
3、构建模型：发散型思维解决问题
4、为解决问题要直面不确定性
模块十一 课程收获与回顾
1、回答问题
2、分享
3、点评

【报名咨询】

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