培训时间：2012年6月14-15日  北京
培训投资：3200元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训对象：从专业、技术岗位提拔到管理岗位的经理和主管。
培训方式：讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。
培训目标：
  了解专业技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和调整；
  明确专业技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；
  掌握专业技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。
前    言：
一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！

课程要点：
第一单元  管理转型篇——专业/技术干部的成功转型
     1、管理者分类引来的思考
     2、录像观摩与分享：戴安娜的烦恼
     3、管理者工作现状总结与分析
     4、专业/技术人员与管理者的不同
第二单元  管理定位篇——专业/技术干部的角色认知与定位
     1、管理者的工作从定位开始
     2、如何摆正经营者、管理者和员工之间的关系
     3、管理者应扮演的十大角色
第三单元  管理能力篇——专业/技术干部应具备的能力
     1、管理游戏与心得分析：怎样理解管理
     2、优秀的管理者应具备的12项能力
     3、管理风格测试与总结：你是哪一类的经理
第四单元  管理素养篇——专业/技术干部应具备的职业素养
     1、三个个人素养与习惯：整体思考、专注结果、紧扣要事
     2、三个团队素养与习惯：发展优势、集思广益、创造信任
第五单元  管理工作篇——有效推动下属完成工作
     1、案例分析与讨论：小刘的委屈
     2、委派工作六步曲
     3、过程控制的ABC法则
     4、如何加强对员工的辅导与授权
     5、案例分析与讨论：作一名教练式的经理
     6、提升员工执行力的4R系统
第六单元  管理团队篇——专业/技术干部怎样带好团队
     1、案例分析与讨论：小王所长的故事
     2、卓越团队是怎么发展起来的
     3、打造卓越团队应做好的关键工作
     4、有效调动下属的积极性和工作热情
     5、领导的最高境界：从雇佣军到志愿军
     6、学会通过心理契约和使命感凝聚团队

培训讲师：何先生 
一、讲师背景
中国培训行业出道最早的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座教授，开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业真实案例，共享丰富的企业管理经验。
二、工作经历
何先生现任博思嘉业培训总监，北京大学企业家研修班，清华大学职业经理训练中心教授会成员，一汽丰田特邀讲师，曾任某知名大型跨国公司(德国)华南区市场经理、销售总监等职位，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。
三、授课风格
授课风格热情、生动、幽默，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。具有极强的实用性，深受企业和学员的好评。
四、主讲课程
《MTP-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理全面管理技能提升》、《职业经理人核心技能修炼》、《塑造管理高手：目标、计划与管理》、《从专业/技术人才走向管理精英》、《高效管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》、《客户开发与客户关系深度经营》等。
五、曾经服务的客户
何老师近年服务过的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括：HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、约克、科勒、飞利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、联想集团、北大方正、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、大田集团、赛特集团、三一重工、中国国药集团、北京医药集团、同仁堂医药等近千家企业。

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