主讲老师：付祥
课程时间：2天
参训对象：企业基层、骨干员工及追求卓越执行力的职业人士。
课程背景：解放军陆军第38军是中国人民解放军序列中战功最显著，最能大硬仗、恶仗、血仗的一支部队。朝鲜战场上，彭德怀含着泪水提笔狂书：38军万岁！就连斯大林都曾经流着泪说：这是一支伟大的部队！当今人们只要谈到军队执行力，大多都会谈美国的西点军校，就要谈到美军，殊不知美军的王牌部队美9军却败在38军手下，美9军的美2师是二战时期诺曼底登陆主力，25师是二战中马尼拉登陆的主力，都被38军歼灭。美军惊呼：“这是美军陆战史上的失败！”
38军被誉为“万岁军”，著名作家巍巍的《谁是最可爱的人》写的就是38军的事迹，电影《奇袭》就是根据38军的传奇故事改编的；侦察英雄杨子荣出自38军；300多位将军出自38军。38军辉煌战绩：红军时期的血战湘江、抗战时期参加的平型关大捷、辽沈战役的黑山阻击战、四战四平、解放天津、南扫湘桂滇、威名天下扬。
透过万岁军这只英雄部队的诸多案例，企业的员工们及管理层可以借鉴到诸多关于执行力方面的精髓，提升员工有效完成任务达到组织的预定目标高效执行力！从而迅猛提高企业效益及企业核心竞争力。
课程说明：第一讲《员工执行力提升》；第二讲《中高层执行力提升》
课程大纲
序 言：
提问。
视频一。
结论：执行不到位，等于不执行。
战略是目标，运作是执行，执行就是要把目标变成想要的结果！
一.靠结果生存：任何事的目的都是为了结果，结果改变人生、成就企业
企业要的是结果，不要推卸责任的各种借口
员工和企业是什么关系？
执行是“我做了吗”？
执行人才三大标准：不抱怨、不拖延、不推卸；
朝鲜战场上38军在第一战役受到彭德怀的打发脾气后的案例
做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念。
二、卓越执行六大法则：没有执行力就没有竞争力
案例：38军战例
穷人法则：总有1000个穷的理由
穷人和富人心态的差异。
目标法则：盯准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
速度法则：先开枪再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路 背水之战
三、兵贵神速：如何效率做事？
案例：38军在穿插中提前3分钟到达的案例
讨论：为什么人们总说“很忙”？
时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
不良时间分配：哪里起火往哪里跑
最佳时间分配：永远做重要不紧急的
生命守恒：若不是现在，那是何时？
四、如何沟通无障碍、执行有保障。
案例：38军的沟通案例
沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
沟通过程：解码、编码、反馈
沟通结果：鼓舞他人的行动
五、工欲善其事，必先利其器：如何使用常规“武器”？
案例：38军在朝鲜的第二战役中的成功秘诀。
YCYA执行工具
备忘录Memorandum
工作清单Task List
头脑风暴Brainstorming
鱼骨图Fishbone Diagram
剥洋葱法
六、执行力实战训练：合理的是训练、不合理的是磨炼
案例：38军军风。
第二讲：企业中高层执行力提升
执行者不能完全把握自身的角色，关键人员不了解执行角色要求
案例：38军军长梁兴初的角色定位。
1.如何扮演执行中的最高执行
者执行勇气：主动承担责任－高层领导力的核心
勾画愿景：提出愿景并推动其成为执行的原动力构建班底
核心团队的建设是最高执行者的核心能力授权激励
通过有效授权激励部属成为执行主体
追根究底：跟踪重点与发现真问题
2.如何扮演执行过程中的中层执行者：
执行信念：心诚则灵与执行力度
责任意识：我是一切的根源
执行标竿：中层就是执行的榜样
内部教练：教育部属使执行成为习惯
绩效至上：像猎豹一样着重于绩效
以事为本：要求事情的解决目标
第三讲：执行流程缺乏必要的责任约束
1.中国企业的流程病：
缺乏流程思维
流程层次失调：业务操作流程与行政管理流程的不协调
为流程而流程：流程为组织结构服务的思维方式
2.如何建造高效的执行流程
第一步骤：前提－建立创造价值为核心的流程意识
第二步骤：关键－把握高效流程的关键点
第三步骤：核心－优化三大基本执行流程
第四步骤：保证－确立持续改进的流程优化机
第四讲：执行绩效缺乏必要的考核－绩效管理体系为什么实效
第一环节：根据战略目标确定考核目标
第二环节：根据考核目标要求选择绩效考核指标体系构建方法
第三环节：通过完善的标准体系和制度体系实施绩效考核
第四环节，通过持续绩效沟通推动绩效的改进达到优化绩效的目的
【中层执行力】
一、 企业中层角色认知
企业为什么要设置中层？
企业中层的职责和使命是什么？
企业中层心态不正确、执行力不强，将会出现什么结果？
二、企业中层应该具有的十大正确心态
1、公司把我们放在中层，就是让我们全身心地投入，全力以赴地为企业作出贡献。
2、公司把我们放在中层，就是让我们提交结果。
3、公司把我们放在中层，就是让我们带好团队。
4、公司把我们放在中层，就是让我们处理问题。
5、公司把我们放在中层，就是让我们承担责任。
6、你享受了作中层的荣誉和喜悦，也应该承受相应的辛苦和委屈。
7、在我们的工资总额里，有一部分就是为我们的知识、经验和额外付出而
支付。
8、遇到问题总说是别人的问题，说明你一直在原地踏步，简称自杀。反而前进和成长得更快。
9、你白天在公司上班，晚上或私下又说公司不好，等于在出卖自己的肉体和灵魂。
10、中层核心心态：执行创造结果，执行改变命运。
三.企业中层要学会使用的九个“规定动作”
1、每天作一个“工作计划”——工作计划的几种形式。
2、每天写一篇工作日记——实例分享：讲师自己的工作日记。
3、每周开一次工作例会——开会主要解决什么问题？
4、每月作一次工作分析——作工作分析是“作秀”吗？
5、每月作一次员工培训——如何解决培训“走过场”的问题？
6、每月进行一次绩效考核——绩效考核考什么？怎么考？
7、每月与直接下属沟通一次——沟通的动机和技巧。
8、每月看一本书或者听一次课——看书、听课主要解决什么问题，不
9、负责辅导一名下属或者培养一名合格的接班人。——培养了接班人，是不是就会“教会了徒弟饿死了师傅”？
四、企业中层执行中的八项注意
1、“八项注意”逐个数。
2、你是不是经常错位或越位？感觉如何？
3、什么是你要做的事？
4、你的下属把问题踢给你，怎么办？
5、万一你的下属生病了，培训无法按时进行，你能立即顶上去吗？
6、如何坚持结果导向思维？
7、如何让员工持续保持热情？
8、如何树立你的威信？
五、企业中层应该养成的七个好习惯
1、为什么习惯很有力量。
2、坏习惯可以毁掉一个人，好习惯可以成就一个人。
3、性格决定命运，什么决定性格？
4、为什么有人工作了几十年，仍然只能挣很少的工资？
5、常说“我”和常说“我们”有什么不同？
6、始终从部门角度思考，你的高度能到哪里？
7、提前到办公室，或者适当加班，你吃亏了吗？
六、企业中层应正确使用的六大策略
1、什么是策略？
2、策略能起到什么作用？
3、为什么成功者许多都没有高学历？由于他们使用了成功的策略。
4、策略组合的重要性。
5、好的策略的确可以帮助我们实现事半功倍。
6、企业中层应该正确使用的六大策略。
——案例分享：全球最伟大的推销员使用了什么成功策略？
七、企业中层应该修炼好的五项基本素养
1、说（沟通、讲话、商务演讲）。
2、写（公文、制度、计划、总结、项目书）。
3、做（电脑、开车、行业 / 岗位专家）。
4、激励下属。
5、凝聚人心。
八、企业中层应做好的四项重点工作
1、选好人，并放好位。
2、开好会，调整好方向和状态。
3、做好规划，并使之便于操作。
4、训练好员工，迫使员工成长和进步。
九、企业中层执行的三大原则
1、用心，而不仅仅是用手和用脑。
2、敬业，而不是做一天和尚撞一天钟。
3、负责，而不是只当一个传声筒。
课程小结 |
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