培训对象：中高层管理者
培训形式：专题演讲+案例分析+课堂讨论+方案解决 +习题训练
培训时间：2天
培训目标：
1、全面优化企业商业模式，增强企业核心竞争力
2、拓宽企业盈利模式的思路，使企业利益最大化
3、提升企业骨干及员工的创新思维力, 树立员工创新意识；引爆员工的创新潜能；
4、打造具有商业模式创新、战略创新、领导力创新的“航母”企业
培训收益：
1、通过培训，企业骨干及员工的创新思维力一般在原有的基础上获得45—60%的提升
2、企业骨干及员工原有的定式思维将会明显突破
3、引导企业在原有商业模式基础上深度思考改革，求得利益最大化和更大的边际效益；
4、使员工解决问题的效能大幅度提高。
5．全面引发企业的管理创新、营销模式创新、盈利模式创新
课程纲要：
导论：
一.何为商业模式？
何为商业模式创新？商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。
创新企业经营模式已成为企业生存发展的必经之路
在全球商业界，商业模式创新兴起的状况
在全球化浪潮冲击、技术变革加快及商业环境变的更加不确定的时代，决定企业成败最重要的因素，不是技术，而是它的商业模式。
商业模式的国际案例
商业模式的国内案例
二．打破思维定势，实行商业模式创新
传统盈利思维定势——霍布森之门、路径依赖
仅靠逻辑思维、辩证思维的思考方式已经远远不够
创新思维审视现行盈利模式
练习：A企业的营销模式情景模拟练习
三．人类商业模式创新的演进历程
1.最原始的贸易：物 2 物
2.初期的货币：特殊商品的媒介交换
3.初期的商品贸易：购——产——销 一条龙
4.商业的出现
5.连锁（托拉斯）式的商业模式
6.直销业得出现
7.网购的商业模式
8.多方合作共赢的模式
9.目前的企业如何利用互联网创造自己更大的盈利模式
10.商业模式未来发展趋势分析
11.受训企业的行业创新特点和趋势分析
三．八方思维法（同一问题的多种解决方案）来创建自己企业新的盈利模式
何为“八方思维法”？同一个问题只有一个正确解决方法？
如何用八方思维法来创新商业模式？如何获取利润最大化和最大边际效益？
国际国内的八方思维法创新案例
八方思维法的练习方法
企业案例实操模拟练习
四．横向思考法（换角度思考的创新方法）来创建自己企业新的盈利模式
横向思维案例；
横向思维的方法。不局限于问题的纵深解决方法
古代案例
现代国际国内企业横向思维成功案例
企业案例情景实操模拟练习例实操模拟练习
五．大智若愚思考法（高度宏观、高度抽象概括的简单化思考方法）
复杂问题简单化的思路
毛泽东的思维案例
国际国内大智若愚思考法企业创新思维的成功案例
企业案例情景实操模拟练习
六．交手思考法 （与竞争对手的交手思维）来创建自己企业新的盈利模式
交手思维（博弈）的方法
案例
交手思维游戏
企业成功案例分享
练习题：A企业|、B企业的博弈模拟练习
七．质疑思维 （怀疑一切现有模式和成果来获得突破的思考方法）
质疑思维案例；
质疑思维的方法
企业成功案例
企业案例情景实操模拟练习
八．受训企业现有项目如何赢得更多边际效应？
1.何为边际效应？
2.何为边际效益？
3.现有项目的效益挖掘方向
4.形成连环项目的可能性探讨
5.与非竞争行业的合作共赢的可能性探讨
6.多种思维来分析效益最大化的可能性
九．创新模式中的注意事项
1.太过于超前的错误
失败案例一
2.太过于守旧的错误
失败案例二
3.弃本求末的错误
失败案例三
十．课程小结
十一．考核题（课后交到HR部门）
主讲老师：付祥
教授，高级职业经理人、资深企业管理咨询顾问、企业盈利模式创新力培训专家。具有20年高校教学经验，8年企业高层管理经验，是既具有理论深度又具有管理经验的“双料型”培训导师；获得企业培训“2010年度全国卓越贡献奖”；现为北京大学MBA客座讲师、清华大学总裁研修班客座教授、多家管理顾问公司的特聘顾问。
付祥教授在企业创新力领域具有较深入的研究和独到的见解。付祥教授是思维风暴培训专家，“金思维创新力训练营”创始者，他在全球首创了“software engneer of human brain”这个概念及其思维开发体系。被誉为中国“人脑软件开发工程师”第一人，中国“金思维人脑软件开发”企业培训第一人。
付祥教授早年下过乡，后入伍成为中国人民解放军38军113师战士，五年的军旅生涯，唐山大地震抗震救灾中荣立三等功。退役后先后考入会理师范、四川教育学院、中共中央党校硕士研究生班。研究生毕业后先后在四川师范学院、深圳大学、深圳青年学院、深圳职业技术学院、任《管理心理学》、《西方经济学》、《企业战略管理》、《组织行为学》、《毛泽东思想概论》《领导科学》等课程的教学工作。付祥教授曾先后担任香港海山集团（深圳）公司总经理和吉林省东盟集团股份有限公司营销中心总经理，深圳市大磊实业发展有限公司总裁。
核心课程：
《红色文明与现代管理》
《毛泽东管理之道》
《向毛泽东学习领导力》
《向毛泽东学习人力资源管理》
《向“万岁军——38军”学习执行力》
《企业盈利模式创新力》
授课风格：
温文尔雅，独特精湛，条理清晰、深入浅出、语言生动、通俗易懂、深入浅出 ，以案例实战型教学为主，实用性强。研究总结出了许多可操作的训练方法。实力加上多年的教学经验，课堂教学、小组讨论、角色模拟、个人演讲、案例分析、互动游戏、影片观摩、思维力测评体验等 。培训时注重案例分析、通过贴切案例启迪智慧；课程中设计互动游戏激发学员学习热情和全情参与；为企业创新力的打造、企业员工的创造性思维力的提升具有极好的培训效果！
服务过的客户：
中国电信、中国移动、北大方正集团、深圳开元国际物业、开元集团、深圳天健集团、中铁二局、富通集团、深圳发展银行、中信银行、杭州银行、赛意法微电子、三星电子、惠州建设集团、新潮电器、深圳艺展公司、天尚时装公司、深圳柏泰教育服务中心、汕头建筑设计院、万科物业、万兴软件、桃源居物业、深圳市政府二办，深圳龙岗区政府、平湖翰林公司、深圳盛孚物业、东莞康赛物业香港名家地产物业集团、东莞市三元盈晖投资发展有限公司、广州岭东教育集团、深圳市劳动和社会保障局等数十家企业。 |
您的位置：
