课程对象：企业中高层 总裁研修班 MBA班
课程时间：1天
课程目标：迅速提升企业中高层领导能力，使企业刚好地战略化发展，使企业团队的凝聚力更加牢固，增加企业核心竞争力。
课程背景：不少企业重视企业干部管理能力的提升，忽视了干部领导力的提升；许多骨干重视管理，忽视领导力。
课程大纲
一．领导力的定义
1.案例分析： 分析领导和管理的不同；管理与经营的不同；
2.领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。 ”领导力作为社会交互作用的一种要素，是一种复杂的活动，它包括：影响的过程同为领导者与追随者的行动者一系列可能的结果 - 目标的完成、个体对目标承诺的实现、团队凝聚力的增强以及组织文化的提高。
3.管理与领导的区别？ 管理？ 领导？ 管理者？被管理者？
4.高效领导力是企业竞争的优势
5.要使不同的人结成团队，并使团队的凝聚力成为企业竞争的优势，领导力是必不可少的。
6.领导懂得如何让下属在合作中发挥作用，如何激励他们不断地超越自身的业绩；
二．领导者的角色，任务，责任和权力
领导者的角色就是要创造跟随者
领导者的任务就是要带来建设性的，必要的变革
领导者的责任就是根据所有利益相关者的切实，长期的需求，进行相应的变革
领导者所能获得的最大的权力源自其忠诚的下属的信任
三.学习如何领导
高效的领导者
低效的领导者
詹姆斯.欧图勒，在商界提出了一个新的观点：价值导向领导，
领导者的见解和价值观
理解下属之间的不同和相互冲突的需求
激励下属去追求他们认为是可能实现的更好目标
以创造价值为导向，整合下属的不同利益，集中足够的精力调动他们的积极性，使他们能尽最大的努力来追求共同的利益
结果导向领导
树立领导者的地位
以情感人 - 领导的任务
伟人之所以感动人是因为他们以情感人。
领导者的情商。
辅导－领导者的一项重要技能
工自我领导能力 ?C 新经济时代成功的关键
领导力 ≠ 管理
领导力＝影响力
管理＝计划、组织、领导、控制
现在，国内和国际上最热的管理名词莫过于“领导力” (Leadership) 。
四.管理与领导的差异
何谓管理？
何谓领导？
五.激励员工
毛泽东是一流的人力资源管理大师。
激励技巧。
领导得宜的企业，往往会表彰并奖励成功培育领导人才的员工。
六.建立领导文化
毛泽东建立领导文化。
能够在重要职务上发挥有效领导的人，往往是在获得该项职务之前，就有机会超越大多数管理工作的狭隘之处。而这一切结果通常都是横向职涯转移，或是提前晋升到管辖范围异常广泛的职务所致。
在培育领导者这方面成果卓越的企业，通常是很重视为年轻员工创造具有挑战性的工作机会。在许多公司中，“去中心化”就是关键。按照定义，所谓的去中心化，就是将责任延伸至组织下层，并在此过程中，在较低层级中创造出更具挑战性的职位。强生、3M、惠普、通用电器以及其他知名企业，都会实施这类做法，而且相当成功。
为鼓励管理参与这些工作，领导得宜的企业往往会表扬和奖励那些成功培养领导者的人。
建立一种企业文化，也就是所有员工均看为强力领导，并致力于创造领导力。
七.领导艺术
毛泽东的高超领导艺术。
领导艺术水平的高低取决于领导者的思维能力。因此，做一个合格的领导者，必须掌握思维艺术，提高理性思维的能力。
领导者的思维类型大致分为四个方面：经验思维、逻辑思维、形象思维、灵感思维。
八.感情投资
“得人心者得天下”。
世界上什么投资回报率最高？
藤田田善于感情投资的案例。
主管对员工帮助应坚持的原则
课程总结
主讲老师：付祥
教授，高级职业经理人、资深企业管理咨询顾问、企业盈利模式创新力培训专家。具有20年高校教学经验，8年企业高层管理经验，是既具有理论深度又具有管理经验的“双料型”培训导师；获得企业培训“2010年度全国卓越贡献奖”；现为北京大学MBA客座讲师、清华大学总裁研修班客座教授、多家管理顾问公司的特聘顾问。
付祥教授在企业创新力领域具有较深入的研究和独到的见解。付祥教授是思维风暴培训专家，“金思维创新力训练营”创始者，他在全球首创了“software engneer of human brain”这个概念及其思维开发体系。被誉为中国“人脑软件开发工程师”第一人，中国“金思维人脑软件开发”企业培训第一人。
付祥教授早年下过乡，后入伍成为中国人民解放军38军113师战士，五年的军旅生涯，唐山大地震抗震救灾中荣立三等功。退役后先后考入会理师范、四川教育学院、中共中央党校硕士研究生班。研究生毕业后先后在四川师范学院、深圳大学、深圳青年学院、深圳职业技术学院、任《管理心理学》、《西方经济学》、《企业战略管理》、《组织行为学》、《毛泽东思想概论》《领导科学》等课程的教学工作。付祥教授曾先后担任香港海山集团（深圳）公司总经理和吉林省东盟集团股份有限公司营销中心总经理，深圳市大磊实业发展有限公司总裁。
核心课程：
《红色文明与现代管理》
《毛泽东管理之道》
《向毛泽东学习领导力》
《向毛泽东学习人力资源管理》
《向“万岁军——38军”学习执行力》
《企业盈利模式创新力》
授课风格：
温文尔雅，独特精湛，条理清晰、深入浅出、语言生动、通俗易懂、深入浅出 ，以案例实战型教学为主，实用性强。研究总结出了许多可操作的训练方法。实力加上多年的教学经验，课堂教学、小组讨论、角色模拟、个人演讲、案例分析、互动游戏、影片观摩、思维力测评体验等 。培训时注重案例分析、通过贴切案例启迪智慧；课程中设计互动游戏激发学员学习热情和全情参与；为企业创新力的打造、企业员工的创造性思维力的提升具有极好的培训效果！
服务过的客户：
中国电信、中国移动、北大方正集团、深圳开元国际物业、开元集团、深圳天健集团、中铁二局、富通集团、深圳发展银行、中信银行、杭州银行、赛意法微电子、三星电子、惠州建设集团、新潮电器、深圳艺展公司、天尚时装公司、深圳柏泰教育服务中心、汕头建筑设计院、万科物业、万兴软件、桃源居物业、深圳市政府二办，深圳龙岗区政府、平湖翰林公司、深圳盛孚物业、东莞康赛物业香港名家地产物业集团、东莞市三元盈晖投资发展有限公司、广州岭东教育集团、深圳市劳动和社会保障局等数十家企业。 |
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