【授课时间】2011年9月23-24日   【授课地点】上海

【参课费用】3300元/人

【培训对象】公司董事长、总经理、生产经理、销售总监、区域经理、销售人员，以及想提高自身财务知识的人士等。

【课程特色】实务操作、实战、案例分析, 经典沙盘案例贯穿于两天课程之中。

【课程背景】
了解和掌握乃至运用会计的知识，不是财会部门自己的事情。相反，相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。这不是为了了解一门学科这么简单，而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。因此，做好非财务人员的业务沟通是当前企业必须要正视的重要的一个问题。

【本课程6大收益】
  1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况；
  2、建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制；
  3、强化现金流意识，提高资金运作效率；
  4、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；
  5、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；
  6、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。

【讲师介绍】杨老师（Antonio Yang）
    毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university；并先后获得会计学学士学位、市场学硕士学位、经济学和管理学硕士学位，澳大利亚CPA证书。
    杨老师曾经任职于雀巢中国（上海）、SWATCH中国、VTS CLIMA AIR CONDITIONER等，担任过财务经理、财务运营总监等职务，管理整个公司的财务运作。杨老师在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解，同时又有丰富的实战工作经验及管理技能，课程深入浅出，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例，解读原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。并能全英文授课。接受过Nio培训的学员来自国有企业、外资企业、民营企业等众多行业，其中大多数学员来自世界500强企业。
    曾经服务过的部分客户（排名不分先后）：
    卫材药业、上海汇众汽车、IBM、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电电器、达能饼干、Utstarcom、泰科电子、大亚湾核电站、SGS、TUV、中化国际、TCL集团、雅芳联想QDI（惠阳）、宁波保税区人事局、东莞市经贸局、联惠电子、万事顺电业、万鼎机械、三原电器、四通（乐科）电子、黄河皮革、康兴环保、斯宅家具、华佳管业、佛山星期六集团、张小泉剪刀厂、浙江意豪转向器、佛城制冷、雄达汽配等等

【课程内容】
一．会计财务的要素构成
 此部分将对财务和会计工作做一些基本的分析和判断，帮助非财务人员对财务和会计工作有较为全面的初步认识；
   1.基本会计和财务概念介绍
   2.现代财务的职能和角色（会计/财务）
   3.会计和财务的差别；
   4.财务会计工作如何和企业的发展管理目标结合
二．构建预算绩效管控系统
   这部分主要进行预算的方法的介绍，重点将介绍预算策略和案例分析。帮助非财务人员从案例中了解预算的严肃性和具体完成办法；
   1.预算的目的和要求
   2.预算的订定规则
   3.财务部门在企业预算规划中的角色和作用
   4.如何在预算过程中和部门进行沟通
   5.预算分解和整合
   6.预算分析和再预算
   7.决算和绩效考评
三．财务报告背后的秘密
    财务三大报表是财务核算的重要手段之一。通过财务报表直接揭示企业经营的结果。利润是企业追求的目标。但是利润在现代企业发展中有时候并不是唯一争取的目标，资金流将成为未来企业成长发展和壮大的重要力量！
   1.资产负债表中我们可以掌控我们自己的是什么？
      1）建立企业的信用制度
      2）信用制度与应收帐款管理
      3）如何进行应收账款管控；
      4）信用制度与公司经营环境的关系
      5）存货对公司业务的重大影响、实现存活和销售的平衡
      6）投资方向的选择、风险控制、投资收益的计算初步
      7）短期负债和长期负债比例对公司业务的影响
      8）预收账款、预付账款、预提费用、待摊费用的差别
      9）所有者权益：权益的差别
      10）权益的生成、如何维护自己的权益
   2.损益表
      1）利润从何而来？利润的分类
      2）企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？
      3）判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量（利润和资金的关系）
      4）何为成本；成本控制的目的和目标
      5）费用和成本的关系；
      6）成本控制的重要性；利润和成本的关系
   3.现金流量表
      1）现金管理与利润的关系
      2）现金流量与企业生存之间的重大关系
      3）现金流的差别
四．建设优秀的财务体系，为企业发展保驾护航
    财务部不是单独的靠制度或者某个行为就可以运作，而是一个体系。公司能长远发展，与财务体系的完整性密切相关。本部分将对财务体系的建立做一些初步探讨，帮助非财务人员建立完整的财务观念，进而促进部门间协作！
   1.管理会计：管理会计和会计管理。管理会计做什么？
   2.财务体系和流程建设
      1）财务组织结构直接关系财务信息的传递
      2）财务是个逻辑工作；财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制
   3. 财务分析和对管理层的信息支持
      1）为什么企业需要财务分析？财务重要的是进行预测而不是历史的记录？
      2）杜邦财务分析系统介绍---告诉你一个真实的企业  
五．控制为王---企业的财务控制
   1.控制什么？
   2.财务控制的主要内容......
   3.美国SOX法案的初步介绍
   4.如何建立有效的内控制度?
   5.案例介绍

【报名咨询】

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