全面预算管理是现代企业一项重要的管理的机制。以实现企业整体战略目标和经营目标为基础的全面预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在其日常的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
    为帮助企业管理者更好的掌握和运用全面预算管理，构建和完善预算管理体系，借鉴国外先进的全面预算管理经验和做法，保证预算目标和战略目标的实现，特定于2011年8月在宜昌、乌鲁木齐和呼和浩特举办“企业全面预算管理与实务操作”研修班。

【研修安排及费用】
1、时间地点：2011年8月14-16日     湖北·宜昌（14日全天报到）
     收费标准：2200元/人（含培训费、场地费、资料费、食宿费、考察费等）
2、时间地点：2011年8月16-18日     内蒙古·呼和浩特（16日全天报到）
     收费标准：2200元/人（含培训费、场地费、资料费、食宿费、考察费等）
3、时间地点：2011年8月16-18日     新疆·乌鲁木齐（16日全天报到）
     收费标准：2200元/人（含培训费、场地费、资料费、食宿费、考察费等）
【学员对象】
上市公司、国有企业、大中型企业单位、股份制企业、民营企业、中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业的高层领导（CFO、CIO和C00），会计师、财务总监、首席财务官，中、高层企业领导人员，财务经理、财务主管、财务部门负责人和审计、税务等企事业单位高、中层财务管理人员及其后备人员。

【课程大纲】
一、预算编制具体操作实务与技巧
1、预算编制方案与逻辑框架
2、企业预算组织建立和协调
3、预算目标确定与分解
4、预算编制主要方法
（1）静态预算
（2）弹性预算
（3）滚动预算
（4）固定预算
（5）零基预算
5、具体业务预算编制要领与技巧
（1）预算编制指南的准备
（2）收入预测方法及销售费用预算
（3）生产预算的编制要领
（4）采购预算的编制要领
（5）管理预算的编制要领
（6）资金预算与资本支出预算的编制要领
（7）研发费用预算的编制要领
6、作业基础预算法
二、全面预算的执行与控制
（1）企业预算管理的组织架构分析
（2）预算总结会议
（3）预算执行中的常见行为剖析
（4）差异分析的重点和方法
（5）如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况预算执行的跟踪分析和调查
（6）预算的考核管理和激励机制
三、全面预算与其它管理工具的综合应用
（1）预算与战略管理
（2）战略目标、战略规划、年度经营计划和全面预算之间的关系
（3）预算与流程管理
（4）整合平衡计分卡以改进预算管理
（5）预算：内部控制的组成要素

【主讲专家】
·王超群  厦门大学副教授、博士；财税咨询师、资深培训师。先后对各大企业总经理、财务经理、税务经理、财务人员进行过多次公开演讲，讲座市场反馈非常良好。
·胡国强  广西财经学院会计与审计学院院长，教授、博士。中国商业会计学会财税管理培训专家。主要研究领域：预算管理、税收筹划、成本管理。
·余  杰  西南财经大学会计学博士，重庆邮电大学副教授、硕士生导师。长期从事预算管理、会计实务与纳税筹划的研究和培训工作。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

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