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突破传统财务分析的分析技术与管理决策(北京)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

【时间地点】2011年9月22-23日   北京(21日全天报到) 
【培训对象】世界500强企业在华CFO、国内上市公司、集团公司财务副总裁、财务总监、税务总监;财务部门领导、业务骨干;大型中介机构合伙人、高级经理及相关财务人员等。
【培训费用】3600元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、午餐及茶点等)
【会议亮点】结合近几年企业成功和失败的案例,重点采用“方法与实施结合”、“案例与实践同步”并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动答疑于一体的方式进行。
【课程意义】
   ·掌握搭建满足决策层需要的财务分析与管理报告体系精要。
   ·掌握突破传统财务分析的分析技术与决策能力。
   ·掌握搭建对内管理报告体系新理念与新技术。
   ·介绍有梯度、具前瞻,方便灵活的分析与管理报告模板。
   ·这是一堂高级财务工作者必修的管理课。
【课程特点】
   ·融知识新颖性、案例鲜活性、可操作性于一体。
   ·内容全面、体系严谨、观点新、可落地。
   ·动态与静态分析兼顾。课程给您置财务分析于经营、风险监控与管理决策的方法。
   ·课程从不同侧面、不同角度,全面、系统讲述财务分析在企业管理中的应用。
   ·体系严谨。讲解财务管理与公司其他管理实务的关系,揭示财务分析与管理决策的内在联系。
【课程收益】
   ·获取全新的财务分析理论与分析实务方法,走出传统财务分析。
   ·获取突破传统财务分析的指标体系以及指标设计方法。
   ·获取做好财务分析技术的同时,获取企业创造财富的“道”的精髓。
   ·获取能够提交让人眼前一亮的财务分析报告与决策建议的能力。
   ·获取管好公司财务状况、盈利能力、稳定现金流与风险在可控范围内的新视角、新思路。

【培训大纲】
第一部分:搭建满足决策层需要的财务分析体系精要
(一) 公司财务分析现状与局限
(二) 突破传统财务分析的路径——从“全风险、全成本”入手
(三) 走进企业价值链,与决策层关键需求“对话”
(四) 语言翻译与管理翻译……
第二部分:掌握突破传统财务分析的分析技术与决策能力
(一) 突破传统财务分析几个重要概念
(二) 不变的财务分析内核是什么?
(三) 突破的传统财务分析——让决策者感兴趣的财务分析模板
(四) 伴随政策与经营变数,建立突破传统财务分析的分析模板
(五) 财务分析指标多样,关键是选取与组合
第三部分:搭建对内管理报告体系新理念与新技术
(一) 吸引决策层的眼球——决策者希望要什么?!
(二) 必须的筋骨——…组织化、…数据化、…人格化、…可视化
(三) 视窗决策工具——架构成体系的对内管理报告
1、搭建对内管理报告体系的三大基础源——架构的核心
2、玩转搭建对内管理报告体系的技术魔方
3、去关注,企业内部价值链环节在哪里链接?
4、搭建管理报告体系案例
第四部分:有梯度、具前瞻,方便灵活的分析与管理报告模板
(一)高级财务管理者需要的是管理报告设计能力
1、反映管理梯度的管理报告模板设计精要
2、反映前瞻性的管理报告设计精要
3、如何让分析与管理报告模板灵活好用?
(二)高级财务管理者需要的是管理报告推广能力
1、财务高管的管理行为与专业技能
2、把非经营者装进来,带着一起走
3、成功秘诀——象农民一样耕耘
第五部分、咨询会
咨询范围:咨询内容可以涉及各性质不同点
咨询方式:采用现场公开咨询和部分问题单独咨询相结合的方式进行
活动建议:建议参会学员提前准备好企业的问题,便于我们通过本次会议获得更多的收获。

【专家简介】张瑾老师
    国际财务管理与绩效考核管理资深培训讲师、管理学硕士、国际注册管理咨询师。北京师范大学MBA研究生导师。具有超过几十年丰富的公司治理、财务与人力资源和投融资工作经验,擅长紧跟国家政策与国际国内管理咨询界最新发展趋势,紧密结合企业实际。
    先后就职过国企机械制造厂财务科长、副厂长;央企大型进出口公司财务负责人;香港泰和通讯(集团)有限公司、汇源果汁集团、著名外资企业财务总监;境外公司财务总监;大型咨询公司咨询总监等。在EVA经济增加值财务与绩效管理、企业价值全面预算管理、企业风险控制与公司治理结构等方面具有丰富的管理、培训与咨询经验。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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