房地产企业成本管理与工程造价全程控制实战培训
暨万科、龙湖成本管控案例分析与经验借鉴

随着国家宏观调控的加强及‘国十一条’、‘国八条’等新政陆续出台后，房地产投资与项目开发成本随之波动。如何控制成本、增加利润，是房地产企业越来越关注的问题，也是在竞争激烈的市场中求生存、谋发展的一个关键。

【课程特色】
以成本管理与工程造价控制为核心，分别就房地产项目前期策划、投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收等阶段展开，涉及房地产成本、工程、造价、合约、预算、核算、财务、审计等，全面解析房地产成本管理与工程造价控制重点环节，具有较强的实际操作价值。
深度解析万科、龙湖等标杆企业实战案例，对相关单位构建以目标成本和责任成本管理为核心的现代房地产企业成本管理体系、向权威专家取经、与同行高手交流、以自身企业为范本现场诊断分析解决实际问题等有实际意义。

【时间安排】2011年12月24-26日（北京）  2011年1月11-13日（济南）（2天培训1天考察，详见报到通知）
【培训费用】2600元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理

注：所有参会学员将获赠《万科产品设计成本对标研究报告与万科低成本项目案例》、《龙湖景观成本分析报告与龙湖前期产品容积率研发案例》、《中海室内设计成本案例与中海建安成本概况及控制要点》、《星河湾经典案例分享与星河湾传奇之建筑工艺》光盘各一套。

【授课方式】
课程采用互动式案例教学，并采取主题研讨、专题讲授、答疑和经验交流相结合的方式，以注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。

【课程对象】
各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价（定额）等单位。
各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理等。
各房地产企业前期、成本、工程、造价、预算、合约、招标、采购、设计、开发、审计、人力、技术、财务、法务等部门相关负责人。
各房地产成本咨询、工程咨询、投资、勘察设计、监理、评估、高等院校、科研机构等单位。

【培训内容】
一、新政策下房地产企业全面成本管理策略控制
1、新‘国八条’政策对房地产投资及开发的影响
2、房地产开发企业全面成本构成的主要内容
3、目标成本、动态成本、责任成本管理体系的建立
4、拿地、策划、营销等环节成本控制重点
5、财务费用与管理费用控制重点
6、土地开发成本与配套设施开发成本核算
7、房屋开发成本与开发间接费用核算
8、成本管理需要关注的全过程与细节

二、房地产前期与投资决策阶段工程造价（成本）
1、房地产开发项目前期发展环节成本控制措施
2、影响投资决策阶段工程造价的决定因素
3、投资决策阶段工程造价管理的主要内容
4、如何做好投资决策的可行性研究
5、投资决策估算与财务评价
6、房地产开发项目经济评价
7、地产公司项目目标成本测算案例分析

三、预算、合约、审计与成本控制及案例解析
1、房地产企业推行全面预算管理的主要措施
2、房地产开发项目工程预决算环节的成本控制
3、房地产工程项目合同谈判的要点及技巧
4、房地产工程项目变更与合同管理难点案例分析
5、如何利用合同工具进行造价管理与成本控制
6、设计合同、建安工程合同与成本分解案例
7、园林景观合同、集中采购合同与成本分解案例
8、房地产项目审计的内容、要点、方法及要求
9、房地产工程项目前期、施工及竣工审计

四、万科、龙湖、金地、中海实战成本案例解析
1、万科成本实战案例解析-深圳四季花城
2、万科低成本项目实战案例解析-深圳金色沁园
3、万科建筑设计实战案例解析-地下车库
4、龙湖实战案例深度解析-景观成本
5、龙湖交付与造价标准实战案例解析-上海睿成
6、龙湖项目工程建安费用成本管理解析
7、金地精装修成本管理实战案例解析-深圳梅陇镇
8、万科全过程成本精细化管理剖析
9、中海地产全过程成本精细化管理

五、房地产项目规划设计阶段工程造价（成本）控制精细化管理
1、规划设计阶段投资控制要点和策略
2、规划设计阶段工程造价管理的主要内容
3、规划设计阶段成本控制实施及设计优化
4、结构含量钢、景观造价、样板区造价等控制重点
5、方案规划、规划报批及扩初设计等控制重点
6、基桩、施工图、装修方案、功能设计等控制重点
7、中海、合生设计实战案例分析
8、珠江马驹桥项目实战案例分析
9、万科住宅社区规划设计实战案例解析

六、房地产招投标阶段工程造价关键环节精细化管理
1、招标中工程量清单编制常见错误及规避技巧
2、招标控制价编制的原则及规避投标人投诉对策
3、新形式下招标文件与评标方法拟定要领
4、新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领
5、暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法
6、清单计价模式下招投标阶段发包人注意事项
7、清单计价规范下招投标阶段评标流程及要领
8、新形式下业主招标风险分析及防范对策
9、招投标阶段工程造价关键环节控制实战案例

七、房地产施工阶段工程造价关键环节精细化管理应用操作
1、施工合同精细化管理
2、工程预付款支付精细化管理
3、工程计量精细化管理
4、工程进度款支付精细化管理
5、工程变更精细化管理与现场签证精细化管理
6、工程索赔精细化管理与价款调整精细化管理
7、施工阶段工程造价关键环节精细化控制实战案例

八、工程造价（成本）管理中四大控制工具
1、价款调整控制工具操作要领
2、工程变更控制工具操作要领
3、现场签证控制工具操作要领
4、施工索赔控制工具操作要领
5、四大控制工具应用操作实战案例
6、竣工结算阶段工程造价关键环节精细化管理

【楼盘考察】
（12月北京班）中粮万科-长阳半岛；芭蕾雨-悦都；中海-九号公馆；中国铁建青秀城

【专家导师】
马老师：结构工程硕士、教授、工程管理与工程造价教研室主任，国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员、中国招投标协会专家委员会委员，中国电力工程造价专业委员会理事，北京市政府招投标专家库资深专家、北京市建设工程造价管理协会常务理事，《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》等国家标准起草组专家。
马老师同时又是清华、北大等高校工程项目及房地产总裁班特邀讲师，国内最具盛名的工程成本精细化管理咨询专家，出身于工程管理，从工程现场一线摸爬滚打出来的工程造价管理新一代精锐代表，从事建筑施工管理、甲方项目管理、工程造价管理、房地产成本管理以及教学科研工作20多年。不再局限于工程技术层面的工程管理培训，更有高度，对开发企业的高层管理者者与工程管理负责人，更具有指导意义与实操价值。是国内少有的“产、学、研”复合型专家。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

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