随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题。 培训安排：
2012年2月24日 《企业集团商务谈判战略》 黄老师
中国人民大学西门汇贤大厦C座605教室 2012年2月25-26日 《企业集团（总部）投融资战略》 房老师
中国人民大学西门汇贤大厦C座605教室 适合参加人员： 本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员。 收费标准：19800元/人 1. 含三日学习费用、午餐、讲义、茶点，教材、沙龙讲座。 2. 住宿、交通等费用自理。 讲师介绍： 房老师简历：
·北京大学国际法学士，美国长岛大学工商管理硕士； ·曾服务于关税贸易总协定（后为WTO）秘书处，中国入关问题专家组； ·曾服务于美国著名投资银行，参与中国最大三家在美上市公司（金山石化、大唐电力、南方航空）上市文件的制作； ·回国后曾任中国轻工投资基金驻华首席代表，做过数十家企业的投资论证和投资项目监管； 黄老师简历：中国人民大学教授，担任《国际通行投资分析》，《 亚太经济中的龙》，《关贸总协定与走向开放的中国经济》，《发展经济学》（第二版）等多部著作的主编或副主编，与人合译了《短缺经济学》、《发展经济学》等多部经济学著作，在国内外报刊上发表了百余篇论文，其成果多篇（部）获得国家、北京市奖项。主持和参加了十多项国家、北京市、中欧等科研项目。 另有奋斗在光电子技术前沿的专家黄卫平 ，深圳大学当代中国政治研究所所长黄卫平等。 【课程收益】 ·如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性；下属机构有什么自主权，如何行使； ·如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统；如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励； ·如何选择组织模式和设计组织架构；如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系； ·如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源； ·如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力； ·集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一，那么，如何形成集团的责权矩阵。 课程大纲： （一）了解投资与融资 投资与融资殊途同归 资金的内循环与外循环 四种不同的企业定位 两种不同的发展战略 企业三个层面的竞争 把融资看作市场交易 （二）融资者的选择战略 不同商务模式的投资者 铁路警察各管一段 击鼓传花，花落谁家 投资基金的运营模式 融资模式的优选排序 投资决策的四项原则 投资决策的工具方法 市场分析的基本模式 投资项目价值链分析 如何提高资产的流动性 项目评估的效益指标 现金流量表的作用 资本加权平均成本 投资者期望回报率 盈亏平衡分析公式 要素敏感性分析 投入产出模型的建立 ·投资额与利润率：按下葫芦浮起瓢 ·资金的时间成本：拍着脑袋贴现值 ·投入产出预期值：脚踏今天看明天 ·自变量与因变量：牵动小指撼全身 ·盈亏平衡临界点：铁打秤盘游动砣 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
