课程时间：2011年9月16-17日（上海） 12月16-17日（上海）
课程费用：2980元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)
培训对象：采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员 课程介绍：
本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。
本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效.
培训收益：
·使采购人员能够全面理解企业财务管理，
·学习三大财务报表的阅读和分析，
·学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平
·了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间
·学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响
·了解财务如何运用于采购成本管理
·如何制定并改进采购预算
·了解企业合理节税的原则
·采购业绩分析，整理与汇报方法 课程大纲：
一、 如何快速阅读和分析财务报表
1. 财务的基本概念
·会计的基本六要素
·权责发生制和收付实现制
·会计恒等式
2、理解财务报表
·财务报表体系
·财务报表的构成
·财务报表之间的关系
3、资产负债表
·资产负债表的结构和主要内容
·解读资产负债表
4、损益表
·损益表的结构与主要内容
·利润是如何形成的
·解读利润表
5、现金流量表
--现金流量表的结构与主要内容
·解读现金流量表
·企业利润和现金流的关系
6、重要财务指标分析与计算
·偿债能力分析
* 资产负债率
* 流动比率/速动比率
·营运能力分析
* 应收账款周转率
* 存货周转率
* 应付账款周转率
·盈利能力分析
* 资产收益率
* 销售利润率
7、 Case Study1: 我可以选择这个供应商吗?
二、财务知识在采购成本管理中的运用
1、生产经营成本
--成本的分类
--成本和费用
--成本的归集,计算与分配
--共同费用的分摊
--ABC 成本分析法
2、库存的成本管理
--库存的成本
* 取得成本
* 储存成本
* 缺货成本
* --订货的决策
* 经济订货量模型
--物料成本的计算
* FIFO方法
* LIFO方法
* 加权平均法
* 移动平均法
* 个别计价法
--降低库存的财务意义
3、折旧
--固定资产的分类
--计算折旧的基本方法
* 直线法
* 产量法
* 年数总和法
* 双倍余额递减法
* 不同折旧法对企业税收的影响
4、Case study2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的收益 三、财务知识在采购价格分析上的运用
1. 供应商的价格是如何制定的
·基于成本的定价
·基于价值的定价
2. 还有降价的空间吗
·盈亏平衡点的分析
3. 付款期和交货期变化对价格的影响
·ROC 资金回报率
·延长付款期带来的成本降低
·缩短交货期带来的成本降低
·供应商现金折扣政策 四、改进采购的绩效表现
1．现金的时间价值
·什么是时间价值
·NPV
2、Case Study3: Costa 公司的决策
3、企业和税
·企业应缴哪些税
·所得税的计算
·增值税的计算和抵扣
--营业税
4、Case Study4: 增值税的计算和抵扣 讲师介绍：赵蒙（Jason Zhao）
·机械工学士，认证采购经理( C.P.M. )
·教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备
·美国认证采购经理( C.P.M. )，
·ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师
现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护， 及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
赵先生最擅长的培训课程是：《采购人员基本技能训练》,《价格分析与成本降低》，《采购人员必备财务知识与能力技巧》，《供应市场调查与开发》等课程。
辅导客户:博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，南通罗莱家具用品有限公司，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
