时间地点：10月26-27日（深圳） 培训对象：企业负责人、总裁、各部门高管 培训费用：6900元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点） 课程背景：
作为企业的总裁和最高管理层，面对浩瀚的财务数据海洋，如何找到其背后的经营故事？又如何运用这些财务数据为经营所用，发现企业经营运作各个环节的管理瓶颈，并逐步提升全员盈利能力模式。本课程用通俗易懂的语言，丰富多彩的培训方式，使高管们能够透视财务数据，实现股东价值最大化有法可依，有据可证，为日常经营决策提供科学依据。 课程收益：
·透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表
·构建全面系统的企业财务管理理念，全面提升企业经营绩效
·更加有效地与财务专业人员进行交流
·有效控制企业经营中的资金风险
·学会通过全员预算管理确保公司经营目标的实现 课程大纲： 第一部分 透视财务数据背后的经营故事 深刻理解企业的三大财务报表 解读三大报表的管理重点 EVA在企业管理中的价值 第二部分 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长 影响股东回报的三大环节 解读企业关键财务指标 企业赢利能力分析：ROS、ROA、ROE 杜邦分析：股东回报的形成过程 财务杠杆: 如何放大股东回报 ---如何合理融资实现股东利益最大化 企业各个部门如何通过财务分析管理控制，各司其职，共同提高股东的回报 资金效率、资金风险的分析与控制 什么是营运资本需求 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？ 如何避免企业发生资金周转危机？ 改善公司营运资本状况的基本方法 案例分析：如何量化风险，实现有限资源价值最大化 第三部分 构建现代化的预算管理体系 为什么要做预算 建立有效的预算管理体系 预算项目成功的关键控制点 科学预算编制的流程 有效预算编制方法：零基预算，全员预算管理 预算控制方法:如何进行差异分析 第四部分 总经理的成本管理：如何运用正确的成本管理理念进行日常决策 企业商业模式与成本管理 成本结构如何影响日常决策 案例分析：利用成本结构的分析合理决策 成本结构分析在采购决策，定价决策，OEM等决策中的巧妙应用 成本控制关键点 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
