始于2010年的新一轮房地产调控至今仍在不断深化，政府房地产调控执行力度不断增强，日益严厉的税收政策和不断飙升的土地成本、材料成本、人工成本、资金成本大幅压缩开发商的盈利空间，暴利时代正在远去，投资风险随处可见。以万科、金地、中海、复地等为首的龙头企业凭借其高人一筹的专业化能力和管理效率在全国大肆扩张，攻城略地，产业竞争加剧，中小型开发商的生存空间收紧，甚至面临被淘汰的危险。在如此严峻的产业形势下，提高专业化能力和内部管理水平，苦练管理内功，深挖内部潜力已经成为房地产企业适应新形势，赢得可持续发展的不二法门，房地产企业的发展已经从单一依靠外部资源整合的粗放型发展向内外兼顾，重视内部管理体系建设的集约型发展过渡。相较于已经建立了一套严谨的管理系统的标杆房地产企业，绝大多数中小房地产企业的管理水平尚处于初级阶段，亟待提高。 针对房地产企业以项目经营为单位，资本投资贯穿开发全程，资金风险巨大的显著行业特点，我们认为，建立与项目投资分析系统、营销系统、工程造价系统以及人力资源系统等相结合的全面预算管理系统，形成以资金的计划、控制为核心的企业经营管理系统是我国中小型房地产开发企业建立健全科学、精细、高效的管理系统的基础。 您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼？ ·战略定位处于行业领先定位，而利润却低于行业平均水平。 ·销售情况良好，项目赢利甚微。 ·开发项目目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本。 ·为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制管理成本？ ·控制企业管理成本就是降低质量，降低标准吗？ ·房地产企业控制成本的重点在哪里？ ·房地产企业如何在目前形式下大幅度提高盈利？房地产企业经营的暴利如何产生？未来房地产企业盈利模式如何创新改革？ ·计划年年编制但屡屡完不成，却找不到责任人。 ·企业绩效考核体系形同虚设，与房地产开发业务严重脱节，如何落实？ 本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目全面预算管理体系的建立与实施过程，包括单项目、多项目以及多地域开发的管理模式；从多个角度阐述房地产项目开发如何在全面预算管理体系的支撑下，实现各项运营计划与管理目标的合理确定和有效执行，内容涉及项目的计划管理、成本与费用控制、资金安排等方面；通过介绍品牌企业的操作方法和案例分析，帮助学员扎实地掌握全面预算的管理方法和执行技巧。 【培训时间】2012年04月20日至22日（04月20日全天报到、21日至22日两天课程） 【培训地点】北京新兴宾馆（北京市海淀区西三环中路17号） 【相关费用】2980元/人（含授课、场地、资料、会务、现场咨询费等） 【培训对象】 ◇ 房地产企业董事长、总经理和副总经理等公司决策层领导； ◇ 财务总监、财务部经理及会计、办税人员与设计和报建报批部门； ◇ 房地产企业从事预算造价、工程、人力、合约等工作的部门负责人。 【资 料】本课题配套讲义、政策辑要与案例集资料。 【培训收益】打造房地产企业全面预算管理系统的六大能力指标： 1、房地产企业以市场供需为中心的计划管理能力 2、房地产企业以全面预算管理为核心的管理平台系统能力 3、房地产企业财务指标为动力的博弈内控系统能力 4、房地产企业以成本定额为指引的成本领先系统能力 5、房地产企业以制度为准则的执行力系统能力 6、房地产企业以绩效为驱动力的绩效薪酬系统能力 【课程大纲】 第一节：微利时代房地产企业的全面成本管理变化趋势 1、房地产企业生存和发展的本质 2、企业的经营目标、生存环境和全面成本管理的关系 3、房地产全面成本的构成 4、直接成本和间接成本的控制 5、项目盈利的内部管理挖潜 6、房地产企业进入微利时代：案例分析 7、微利时代房地产企业全面预算和全面成本管理变化的趋势 第二节：全面成本控制之直接开发成本认识 1、房地产企业全面成本控制组成部分：直接开发成本 2、直接开发成本的组成 3、6大直接开发成本的特点 4、站在国家财政部视角看待开发成本 5、站在税务筹划视角看待直接开发成本 第三节：房地产企业如何开展全面成本控制 1、设计直接开发成本科目 2、成本科目设计的四大要求 3、按照国家会计准则设计成本科目组成 4、按照专业法规设计成本科目组成 5、按照开发建设流程设计成本科目组成 6、按照经营决策需要设计成本科目组成 7、依据成本科目开展“目标成本”设计 8、“目标成本”的内部设计和执行外部控制 9、建立高效能招投标管理系统落实目标成本 第四节：房地产企业全面成本控制系统 1、拿项目阶段的成本控制思想和控制手段－估算成本控制 2、设计方案阶段成本控制思想和控制手段－概算成本控制 3、施工图方案阶段成本控制思想和控制手段－目标成本控制 4、招投标阶段成本控制思想和控制手段－合同成本控制 5、合同执行阶段成本控制思想和控制手段－动态成本控制 6、合同后评估阶段成本控制思想和控制手段－结算成本控制 7、成本控制的焦点“目标成本” 8、目标成本产生的内控机制 第五节：财务视角的全面成本管理知识 1、房地产企业财务指标的定义和价值 2、具有导向性的财务指标有哪些，以及相应的标准参考值 3、在整个管控体系中，项目不同阶段中的财务部与成本的接驳点 4、全面预算和全面成本管理的责任划分：财务部与业务部之间的协助，具体地说就是从财务部完成成本管控的目的，需业务部配合哪些工作，并提供哪些数据等 5、税务筹划视角的财务成本管理：成本的归集及分摊方法，且又能达到税务筹划的目的 【主讲专家】曹海良
国内最具盛名的房地产管理咨询专家，北京金旭红教育咨询有限公司首席咨询师，清华大学、北京大学EMABA客座教授,温州市、绍兴市政府特邀访问学者。曹老师的课程突出实用性、适用性、可操作性，并坚持推广精品课程的理念。在积累了丰富的专业培训与企业咨询经验的过程中，结合大量企业实际运营的经验，运用世界先进的专业培训手段，帮助受训学员掌握有效实用的专业经营管理技能。能帮助这些行业客户制定出为房地产企业完成变革的管理机制和新的发展平台。 曾主持200多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作，曹老师具有在房地产行业15年的管理咨询经验，在房地产集团公司的战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，目前是多家地产集团公司董事会管理顾问，他的咨询客户主要企业包括中国建筑集团、新世界中国、保利集团、万通集团、当代投资集团、天鸿集团、融侨集团、建工集团、天郎控股集团、美林基业控股集团、首开地产投资集团等知名企业集团，在房地产管理领域拥有在国内领先的解决方案和丰富的实际操作经验。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
