【课程背景】
    公司领导明确财务管理工作的重要性。一个企业，无论目前的规模，还是经营和交易，还是当期的收益或者未来的预期，最终都会落脚在一个“钱“字上，因此，财务部门不仅能够也应当把钱算好，更要管好。而这个管好，就是企业财务管理重要的工作。必要的时候，寻求外脑的支援和帮助，可以在某个时期或某个项目上借助专业机构的资源和力量，提供方案、制度，甚至是模板，而且通过咨询过程中的充分沟通与协作，企业自身的财务队伍也会得到提高和锻炼，本期课程，经过我们长期的企业调研和开发，准备了大量的实用真实案例。我们坚信，参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。欢迎您积极组织报名学习。

【时间地点】2012年03月16日-17日（15日全天报到）杭 州

【学习费用】3600元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；可代订食宿，费用自理。

【培训对象】各企业财务总监、财务部长、财务经理、财务主管和财务工作人员。

【培训目标】
    此次 “财务管理人员特训营”将严格按照“知识讲授+案例讨论+课堂训练”方式进行课程实施，坚决贯彻“听懂了”、“弄清了”、“掌握了”、“会用了”的四了方针。
    通过此次“财务管理人员特训营”，预期目标可实现：
 逐步强化受训者的学习意识，改变受训者的心态，提高受训者的工作积极性；
 逐步提升受训者的分析、管理能力，提升综合素质和团队建设；

【培训模式】
“财务管理人员特训营”积极倡导“培训向管理要效益”的培训理念，培训特点主要体现在以下四个方面：
 课前调研：了解企业财务管理的现状；
 课堂模式：知识讲授+案例研讨+课堂训练；
 课后应用：案例撰写+案例分享研讨；
 组织管理：指派一名教学总监，负责现场管理及后续服务。
本课程为两天时间，以分组互动方式，采取理论传授、案例分析、小组讨论等生动活泼形式，基于问题、注重实战、提升能力。具体内容方式可根据客户情况进行调整。

【课程大纲】
第一部分 财务艺术及其应用
一、理解帕乔利密码
二、培养数字的感觉
三、创新财务思维
1．财务是企业价值创造的主角
2．着眼于大数
3．了解资金运转流程

第二部分 经营管理人员提高财务智慧的意义
一、财务智慧的四个层次
二、财务智慧与会计报表
三、财务智慧的内涵与技能

第三部分 企业经营活动与财务报表关系
一、企业经营的目的是什么？
二、企业经营的方式---推动流动性，实现赢利性
三、企业经营循环的五大奥秘--安全、顺畅、速度、增值、变现
四、六大会计要素与企业经济循环
五、企业六大关系人与企业财务报表关系

第四部分 资产负债表
一、资产负债表的构造    
二、资产
1．资产的特点：更多假设和估计         2．资产与资本的关系
3．现金与现金流                       4．如何解决企业应收账款的烦恼
5．如何弥补企业存货管理中存在的漏洞   6．固定资产投资决策及管理
7．如何提高现金制造机的功率           8．资产结构影响企业的定价方式
9．资产结构影响企业的赢利方式         10．资产来源与分配
11．资产是把双刃剑三、负债与权益      12.负债与资产的搭配                 
13.为什么好公司还不起钱？            14.如何让股东赚更多的钱？
15.为什么所有者权益不写实？           16.权益筹资、股利分配与企业经营战略
三、通货膨胀与企业经营
1.存货、最佳经济库存、安全库存、库存是万恶之源
2.应收账款、赊销带来的风险、如何平衡赊销与市场的关系
3.固定资产
四、员工是企业的资产吗？
1．员工的两重性：资产与负债
2．从财务的视角解释：为什么公司遇到困难总是首先会裁员？
五、风险管理—企业的刹车剂

第五部分 损益表
一、好生意的标准是什么
1.能否产生现金流
2.能否获得一个很好的资产收益率
3.能否持续成长
二、损益表的利润来源设计
三、管理损益表的设计
四、传统成本管理缺陷与财务成本战略的建立
五、边际贡献与产品定价
六、企业利润质量及其平衡分析
1.利润是一个估计值    2.营业利润实现过程的质量
3.利润结构的质量    4.利润结果分析    5.破解利润密码
七、企业成本与业绩考核
1．成本的分类与业绩考核     2．戴尔的成本节约之道   
八、利润结构与资产结构平衡
九、利润结构与现金流量的平衡
十、如何巧妙搭配经营主业与副业、案例：多元化

第六部分 现金流量表---现金至上
一、现金流量表构造    二、经营循环过程与现金流的关系
三、利润与现金流关系    四、现金流与企业利润的搭配
五、现金流财务战略与企业发展周期    六、海尔公司的企业价值与财务战略分析

第七部分 比率---理解财务数字的真正意义
一、比率是洞察企业财务报表的窗口        二、盈利能力比率
三、杠杆比率    四、流动性比率分析、案例：李嘉诚的最低负债率与最高信贷比
五、经营效率比率分析、案例：王永庆的经营之道
六、企业赚钱秘诀大揭迷    七、各个行业的赚钱的秘诀

第八部分 如何编制财务分析报告
一、经营活动分析≠财务分析  
二、经营活动分析的理解
1、对经营活动分析的理解    2、经营活动分析的目的    3、经营活动分析的作用
4、编制经营活动分析的7个要点    5、经营活动分析常用的方法
三、如何分析报表上的财务数字，分析数据背后的问题；
1、会计报表数据解析—如何进行财务科目解析
2、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
3、财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
4、海尔财务经营分析案例解析
5、如何通过财务报表分析找到提升企业盈利的突破口、综合案例分析

【讲师介绍】孙   犁
    高级培训师、咨询师
    曾任海尔某本部财务总监，实战培训师。
    借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司
    曾任海尔高级财务经理，职业经理人；海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；十
    几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

【报名咨询】

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