【授课时间】8月28日-31日（长沙） 9月4日- 7日（济南）
【培训费用】1680元/人
【培训对象】设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理员，设备诊断工程师，设备主管、维修主管、TnPM/TPM推进骨干等。
【主讲专家】
王灵运 百朗教育课程总监，高级工程师，上汽集团高级经理。
张孝桐 高级工程师，上世纪80年代，宝钢成立之初，作为设备负责人，到日本新日铁研习先进设备管理和维修管理方式。其后的20余年，担任宝钢设备厂长、焦化厂长，建立了具有中国特色的设备管理模式，是宝钢设备管理的奠基人。
【培训内容】
一、企业在新时期如何进行设备管理
1.从“设备维护”转到“生产维护”
2.设备维修策略的选择
3.设备综合效率管理
二、三位一体的设备管家体系
1.日常点检：岗位生产人员
2.专职点检：设备点检人员
3.精密点检：各专业技术人员
三、建立高效的设备组织流程
1.属于企业的组织体制2.属于分厂的组织体制
四、控制过程：设备管理的考核机制
●停机承包●维修工考核举例：排序
●操作工的“驾照”管理●过程五清
●维修人员分级机制●例外报告
五、结果导向：设备管理的激励机制
●责任追溯 ●氛围营造
●创新激励 ●质量激励 六、设备管理技术应用与案例分析
1.设备点检的可视化技术
2.设备劣化的倾向管理技术
3.设备状态的诊断技术
4.宝钢、中国铝业和新日铁的设备管理
七、规范化的设备点检管理实务
1.点检前期5准备
2.点检5要素
3.点检的4大标准
4.点检路线的设计要领
5.点检的考核与激励管理6.点检员的培养
八、设备主管的角色认知
1.设备主管的角色胜任素质
2.从员工到主管管理角色的转变
3.从技术型人才到管理型人才 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
