培训安排：2013年10月25-26日 深圳
培训费用：3600元/人
培训对象：产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。
课程背景：
多数依靠自主研发产品而成长的公司，在其成长的过程中会面临种种障碍。随着企业规模的增长，如何有效地充分利用规模优势，便是其中重要的一点。
对于研发体系，随着市场的发展、市场的细分、客户数量的增长，产品复杂度、产品种类、产品型号会随之增长，研发部门面临非常大的压力。如果研发体系延续早期的一个独立的开发团队负责一个独立产品，一个独立团队负责一个独立的项目，那么很快就会面临种种困境：
开发团队数量、开发人员数量需求急速膨胀。
人均效率无法随着企业规模而提高，有时甚至随着规模增长，组织结构、运作流程越来越复杂，人均效率不增反降，在市场竞争中日益被动。
产品开发周期长,且不能按时完成
新产品总是需要很长的时间，质量能才稳定下来。
类似的技术问题，在不同的项目中，不同的人反复解决。
类似的错误，在不同产品，不同项目，不同人员重复出现
面对客户小批量个性化的需求，太高的成本、太长的周期，做会亏本，不做会损失市场。
面对这些问题，研发部门最核心的应对就是加强各种各样的共享与重用。包括：知识的共享与重用、专家的共享与重用、经验的共享与重用、技术的共享与重用、部件的共享与重用、平台的共享与重用等。
但是应用各种共享与重用方法对研发系统的组织结构、部门/团队之间的协调、职责和任务分配、以及规划方法、设计方法等都提出更高的要求，缺乏合适的理论和方法支持，使各种重用技术的应用效果受到了很大的限制，既无法充分发挥重用的效率，又带来很多新的配合问题。
本课程针对以上问题，对如何应用模块化设计方法，如何应用产品平台，如何加强CBB共享库的建立及重用这些问题进行探讨，阐述相关技术的理论支持，各种技术的作用与限制，并结合行业内优秀实践，指导学员掌握合理使用相关技术和方法的有关知识，包括组织、流程、职责、设计方法等。
培训收益：
透彻理解模块化设计、产品平台、CBB应用对企业的作用和意义。
透彻理解模块化设计、产品平台、CBB、技术规划、技术开发的概念，以及多个概念之间的关系。
透彻理解模块化设计、产品平台、CBB应用的局限、障碍以及实施成本/资源需求，掌握针对具体情况，如何合理、适度、有效的选择采用相应设计技术及管理方法。
系统掌握应用模块化设计、产品平台、CBB对研发体系产品开发全流程的各环节要求，包括产品规划、技术规划、产品开发、技术开发等。
深入掌握应用模块化设计、产品平台、CBB时，在系统设计过程中，所应使用的设计过程、方法及要点。
深入了解应用模块化设计、产品平台、CBB，对研发系统组织结构的要求，尤其是对技术管理相关部门（如：总体技术部或总工办等类似部门）在部门职责，工作方法等方面的要求。
学习先进企业在模块化设计、产品平台、CBB应用方面的经验
培训特色：
·理论与实践相结合：本课程将理论与实践相结合，通过对相关技术和方法的理论来源和支撑进行分析，以深入剖析具体方法的优势、局限和适用情况。并结合业界优秀实践，通过具体的管理措施和设计方法，以保障相应技术在实际中的可实施性。
·系统化的方法：区别于具体的管理措施或具体的设计方法，本课程综合多家优秀公司的最佳实践，从组织、流程、角色、职责、设计方法全方位地进行考虑，从产品与技术规划、开发任务分配、开发设计过程、开发完成后共享应用等全流程考虑，以系统的观点整体考虑问题，是一套真正的组合拳，以保证实施过程中的成功率。
·丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。
课程安排了多次演练，对于课程中的关键及困难的方法和步骤，通过演练让学员通过实践深入掌握相应概念和方法，并通过讲师的现场指导和点评，探讨通用技术和方法与企业具体情况的结合方式。
·资深授课专家：讲师是产品设计开发和技术管理的业务专家，有丰富的模块化设计、产品平台管理、CBB管理、研发知识管理及企业研发管理咨询经验，有丰富的实践经验和深入的理论水平。
课程大纲：
第一部分 技术开发流程概述
产品开发和技术开发为什么要进行分离
如何识别核心技术和关键技术
技术开发和产品开发的衔接和关系
技术开发流程(立项、开发和验收以及技术成果的应用)介绍
技术开发流程的制定和裁剪方式
技术开发项目管理的特点
技术开发项目的绩效评价
·案例分析：某公司技术开发流程、某公司技术开发计划管理模板
·演练：技术开发模板运用
技术路线图方法简介
·技术规划的依据：持续提升-->产品规划+技术趋势
技术规划过程
怎样评审技术规划
技术规划过程和运作方式
案例分析:某公司技术规划运作的模式
第二部分 多产品共享与重用管理概述
多产品共享与重用管理的市场环境、历史背景
应用多产品共享对企业的重要意义
什么是产品平台
什么是CBB
什么是模块化设计
产品平台、CBB、模块化设计之间的关系
研讨：贵企业在应用上述技术的情况，以及存在的问题
第三部分 多产品共享与重用管理的理论基础
系统科学理论
·整体性原理与整体分析法
·相关性原理与结构分析思维法
·层次性原理与层次分析法
·宏模型法
·系统评价与价值分析法
标准化理论
·标准化的意义及研究对象
·简化
·统一化
·系列化
·通用化
·组合化
知识管理理论
讨论：相关理论概念及用途的讨论
第四部分 产品模块化设计方法
模块及模块化设计的定义
模块化设计的意义及作用
模块化设计的特点
模块化设计对开发模式的影响
模块化设计过程概述
模块化设计――系统总体设计
模块化设计――模块设计
模块化设计――基于模块的总体设计
模块化设计的局限和难点
演练：产品系列的总体设计，基于模块的总体设计
第五部分 CCB管理及推广
CBB管理概述
预先规划方式的CBB开发
产品开发过程中生成的CBB识别
CBB的管理
CBB的推广及应用
讨论：如何有效的推进CBB的开发及应用
第六部分 产品平台（应用策略、设计方法）
产品平台所应对的市场环境和问题
产品平台和核心技术的关系
产品平台发展策略
产品平台组合策略
产品平台的设计
·产品系列差异分析
·不同的差异类型的应用方式
如何确定平台策略
培训讲师：颜显周老师
产品数据管理专家
研发项目管理专家
流程与质量管理专家
中试管理专家
国家级项目创新奖获得者
原IBM特聘PLM首席研发管理顾问
美国产品开发管理协会（PDMA）会员
专业背景：
颜显周老师是美的空调研发体系创建者之一，曾任研发中心研发工程师、项目经理、设计室主任、产品线项目经理、标准化与流程管理室经理等职。后任IBM-GBS（广州）、Oracle Agile IPD-PLM实施团队首席研发业务顾问。对PACE、IPD、PLM 等管理领域有深刻理解与丰富实践经验。具有10年的PLM系统运营、管理经验, 成功主持了企业级Oracle Agile PLM实施、PTC Windchill PLM及西门子PLM(Teamcenter)实施等重大项目。 ·
1993年作为赴日本东芝研修团成员。担任热交换器技术主任，分体式空调专业设计室主任、标准化与流程管理室经理。曾获国家级项目创新奖及美的集团技术标准化管理创新一等奖。
担任咨询顾问以来，成功主持了深圳市吉祥腾达科技有限公司Oracle Agile IPD-PLM项目、海洋王照明科技股份有限公司Oracle Agile IPD-PLM 项目，安徽合力股份精益研发SAP IPD -PLM项目等多个咨询项目。基于IBM与华为最佳实践的IPD（集成产品开发管理）研发业务解决方案” 从流程、组织、业务交付物、评审、绩效管理等多个角度全方位地导入IPD体系。
擅长领域：产品数据管理、研发项目管理、研发流程流与质量管理、产品中试管理、研发绩效管理等多个领域
核心课程：《共用组件（CBB)与技术平台管理》、《研发项目管理方法与实战》、《产品数据管理高级实务》、《从样机到量产——产品中试管理高级实务》、《集成产品开发管理体系（IPD）》、《产品开发流程与优化》、《研发质量管理高级实战》等
部分咨询及培训客户：海洋王照明；合力叉车；西门子；吉祥腾达；金蝶软件、徐工重工；海尔电器、比亚迪、从兴电子、京信通信、迈瑞医疗、海格集团、科锐光电、三一重工、百富环球思科（网迅）、松下•万宝、海尔电器、美的电器、许继集团、海格集团、中国电信、
海洋王、元征科技、宁波方太厨房电器、五菱汽车、创真软件、鑫诺通讯、百富计算机、五菱柳机动力、同洲电子、吉阳自动化、顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、从兴电子、京信通信、握奇数据、新国都、华菱，等等。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
