【授课时间】8月26日-29日（沈阳） 8月29日-9月1日（长春）  9月15日-18日（昆明）
【参课费用】1580 元/人
【诚邀以下人员参加】
 采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。
【主讲专家】  王  深
 百朗教育特约培训师，曾任职：四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。
 【培训内容】
主题一：如何有效降低采购成本
1.影响采购价格的因素有哪些   2.如何实现采购总成本最优
3.有效降低采购成本的手段4.案例分析，如何有效降低某产品的采购成本
主题二：供应商管理战略及开发/选择/评估（一）供应商管理战略
1.供应商管理战略五大核心内容 
2.供应商战略制定四大过程3.供应商战略政策细分和改善方向?
4.改善供应商良好合作关系八大措施（二）供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程
?选择评估系统及供货商考核流程?某公司供应商来源开发选择/评估/考核流程 汤姆逊电器供应商开发进度表案例分析?对供应商实施有效绩效日常管理三大措施? 主题三：采购技术
1．招标采购
三种招标采购实战方法
招标采购作业流程及其优缺点分析
招标采购实战经验借鉴
2．集中采购
从分散到集中采购的特点与作业流程分析
我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
海尔公司的集中采购策略
3．即时制采购    4．国际采购
主题四：采购谈判技巧1.分析采购合同要素2.采购谈判的基础3.谈判前信息的收集 4.确立谈判项目5.采购商的谈判准备 6.了解你的供应商7.采购谈判的语言技巧  8.有效的电话谈判   9.评估谈判结果主题五：如何进行谈判方案设计1.谈判方案模型   2.谈判案例分析主题六：采购管理效能评估1.采购部门的数字化管理2.建立科学的采购工作绩效考核体系

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com