培训安排：

   [10/4-6]北京   [10/11-13]上海   [10/18-20]广州   [10/25-27]深圳

   [11/1-3]北京   [11/8-10]上海   [11/15-17]广州   [11/22-24]深圳

   [12/6-8]北京   [12/13-15]上海   [12/20-22]广州   [12/27-29]深圳

培训费用：6800元/人

课程背景：美国运营管理协会APICS认为TOC改善效果是LEAN的9倍，六西格玛的20倍，中美运营管理协会CAPICS认为如果把三者结合起来实施TLSVV项目效果会如何呢？是30倍，还是180倍呢？GTLSS认为TLSVV项目实施应该会事半功倍。

培训大纲：

第一讲：精益TOC运营管理思维导图

1、高德精益TOC思维导图总图

2、高德思维导图八讲之生产运营管理分图

3、如何提高公司绩效—系统方式

4、钢铁行业案例

5、逻辑树

6、什么是最大的浪费

7、不断努力增加有效产出

8、系统的优化机制

9、现实意谓着─莫非确实存在

10、在它前面预存工作量

11、真正问题是冲突的存在

12、局部改善与系统改善

13、瓶颈管理

14、DBR+BM管理

15、高德卓达精益TOC管理TLSVV项目实施方案

16、只是冰山一角还有10讲：精益生产思维导图、六西格玛思维导图、创新TRIZ思维导图

第二讲：精益TOC财务绩效评估思维导图

1、高德思维导图八讲之财务绩效评估分图

2、为什么要做财务与绩效评估

3、农机公司CEO提高100%生产效率倒闭案例

4、工程师花百万美金买设备是否可行

5、富士康上百万机器人是否靠谱

6、利润中心

7、产品或服务的利润评估方法有问题P&Q案例

8、企业评估方法的五个主题

9、企业是一条链条

10、企业的目标是什么

11、有效产出&成本世界

12、企业净利：N=I-OE

13、企业投资回报率:ROI

14、生产力、资产周转率、存货周转率

15、为什么局部改善是成本会计分摊成本计算法

16、企业链条强度

17、经理人的目标是什么

18、找到系统的约束

19、决定如何充分应用系统的限制

20、其它环节都要配合上述的决策

21、提升系统的限制

22、评估回到寻找新的瓶颈

23、持续改善程序POOGI

24、真正挑战成本分摊问题

25、单位产品限制的有效产出金额（TDPCU)

26、产品销售价（SP)、原料价格(RMP)、生产单位产品限制时间（TCU)

27、业务销售应该如何计算薪酬

28、如何进行设备投资产能评估

29、如何进行制造购买(采购)决策评估

30、如何进行利润中心评估

31、如何进行产品或服务评估

32、如何进行整体系统评估

33、高德卓达精益TOC企业TLSVV项目评价

34、江苏GL精益企业系统评价

35、广东LS精益企业系统评价

36、只是冰山一角还有9讲：精益生产思维导图、六西格玛思维导图、创新TRIZ思维导图

培训老师：文放怀教授

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》。

【报名咨询】

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