培训日期：2011年10月28-29日

培训地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11层

培训费用：1980元/人

课程背景：

仓库是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用，公司要运作就会有库存的存在，表面看来，似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金有效运转；大量的呆滞物料，最终成为废品回收站的购买对象，公司的资产严重缩水。问题是一旦库存水平下降，所有的问题开始显露，企业的生产经营难以为继。在多品种小批量生产要求下如何快速应对订单变更能力，究竟什么才是合理的库存，如何使高量的库存水平降下来，是我们这个培训要给你的答案。

课程目标：

· 认识降低库存的前沿核心理论，学会如何分析影响库存水平的因素

· 掌握库存计划与服务水平及库存成本的经典模型，系统地提升学员的实际管理水平

· 熟练掌握降低库存系统方法和工具，有效地应用于实际管理中

学员对象 ：

工厂成本会计、生产成本控制员、生产经理及质管部经理、采购经理及采购人员、仓库管理人员、其他与工厂成本有关的管理人员

课程时数：二天

课程内容：

一、库存与库存周转概述

· 导入制造型企业的运作流程

· 什么是库存？

· 库存管理ABC法

· 库存的五种典型计价方式

· 什么是库存周转？

· 降低库存加速库存周转的意义

二、影响库存水平的主要因素

· 周期库存与安全库存概述

· 影响周期库存的主要因素

-　供应的时间和距离

-　需求量的影响

-　供应的批量

-　计划的模式和周期

-　呆滞的产品

-　速度差及库存的准确度

-　影响安全库存的主要因素

-　服务水准

-　库存点的数目

-　经济订货批量（EOQ）的计算

三、库存计划的四个经典模型

· 库存管理的核心思想

· 库存计划的Q模型

· 库存计划的P模型

· 库存计划的(s,S)模型

· 库存计划的(R,s,S)模型

· 订货量计算的五种方法

四、库存的服务水平模型

· 服务水平的衡量指标

· 安全库存的设定与服务水准之量化关系

五、库存的成本模型

· 订货成本与持有成本

· 库存的显性成本

· 库存的隐性成本

· 传统的成本计算方法

· 作业成本分析法（ABC）

- 构建现代科学库存成本模型

- 作业成本分析（ABC/ABM）

- 成本资源池（Resources Pool）

- ABM分析的区别示例

六、如何降低库存加速周转

· 加快库存周转的两个方向

· 如何降低成品库存

- 订单生产（MTO）

- 及时发货（内外沟通）

- 滚动销售预测与计划管理

- 如何降低在制品库存

- 价值流分析

- 流动生产

- 看板拉动

- 如何降低原材料库存

- 供应商库存管理（VMI）

- 供应商关系发展

- 共享的信息平台

讲师介绍：

李老师2002年上海某大型合资通信企业 生产业务主管 1998年上海贝尔有限公司 生产项目负责人，项目经理1996年西安交通大学攻读硕士1993年大学毕业留校任教

专长课程：制造型企业的供应链管理/ERP与企业业务流程重组（BPR）/采购管理与谈判技巧/生产计划与物料控制/高效仓储管理与库存控制/采购人员核心技能训练

部分辅导客户：上海汽车集团、Alcatel苏州北京揖斐电公司、 百得工具亚太中心、光明奶酪、浙江郑泰集团（汽车配件）上海微创医疗器件、青岛软控上海美敦力医疗器械、宝德强科技（北京）有限公司、北京北斗星通导航技术股份有限公司、飞利浦（上海总部）、山特维克工具制造（廊坊）有限公司、南京扬子巴斯夫化工、南京火天集团、上海科士达华阳上海先进半导体、大连中远集团、上海嘉里粮油、青岛圣戈班玻璃、青岛海尔电子、青岛海信日立空调、上海荷美尔食品有限公司、常州奥斯迈医疗器械、上海神开集团、沈阳爱默生环境技术宁海电厂、青岛安普泰科、青岛圣戈班、无锡浩明紧固件浙江盾安集团、沈阳东软集团、江苏天士力制药、南京熊猫电子、杭州中萃可乐饮料、天津卡夫食品、德力西电气、苏州迅达电梯

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