课程时间：2011年8月5日

课程地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

课程费用：1180元/人

课程目的：

·了解5S在管理系统中的作用

·了解5S的内涵和重要意义

·了解5S的内涵和重要意义

·了解5S的内涵和重要意义

·掌握推行5S活动的有效工具

·如何激发员工想法，持续推进5S

课程对象：

企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

课程内容：

第一模块  现场管理与5S概念

一、现场管理基本概念

·为什么需要现场管理：生产价值流分析

·QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程

·寻找流程中的浪费

·现场管理体系

·5S在管理系统中的作用

二、5S基本概念

· 5S活动的发展

· 5S活动的内涵及应有姿态

· 5S活动的意义

三、5S活动的实施

·整理：消除浪费

·整顿：提高效率

·清扫：循序渐进

·清洁：坚持到底

·素养：养成习惯

第二模块 如何推进5S

一、5S的推进

·5S活动的管理——SDCA与PDCA原则

·工具评价，了解企业5S现状

·5S推行计划与推进委员会

·如何围绕QCD确定5S活动的评价目标

·召开5S导入大会

二、阶段推进法与工具介绍

·整理的推进方法与实用工具

·预防5S——5Why法

·5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？

·推行5S活动的障碍

·克服消极因素的方法

二、推进过程

·推行5S活动的前提

   整理前准备

   整理现场评估的眼光和工具

   整理对象的区分标准及整理基准的制作

   不要品一览

· 2S整顿的推进方法与实用工具

   划线标准

   初期整顿的检查工具

   目视整顿的检查要点

· 3S清扫的推进方法与实用工具

   清扫推进流程及重点

   清扫责任区、责任人及计划的编制

   日常清扫的检查方法

· 4S清洁的推进方法与实用工具

· 5S素养的推进方法与实用工具

   “一目了然”的评价方式

   评比和宣传

· 员工参与和持续推进

   OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展

   活动板活动的开展

   小组碰头会的开展

讲师介绍：李老师

具有国家注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949 德国TUV资格认可、TS16949 德国DOS和英国SGS资格认可、TL9000英国BSI资格认可资格，曾工作于大田机械有限公司品保工程师，新生汽车零部件有限公司品质部经理，管理代表，擅长ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、市场营销、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、项目管理、目标管理、现场管理、干部培训，辅导过的客户有: 泓阳机械、庆虹电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、锦德木业、虎生电子电气、达昌电子科技、高晟精密机电、耀源精密机械、上诠光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视讯、博大科技等

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com