培训日期：2011年8月16-17日 培训地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼 培训费用：1980元/人 课程思想： 本课程旨在解决工厂实际问题，如生产、成本等，并从如何挖掘有效问题入手，学习解决问题的思想方法。 课程对象：厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师 课程内容： 1、问题的定义 何谓问题 何谓偏差 问题的基本模式 2、 问题的种类 现有问题与将来问题 各类问题的时间关系 干部每日所面对的问题 对问题的看法 3、 现场四大问题及其含义 生产力的问题 成本面的问题 效率、产量面的问题 品质上的问题 4、 如何有效的挖掘问题 从工厂五大机能着眼 从4M查核 从消除三呆着手 掌握问题的方法 5、 现场四大问题解决思路与方法 解决效率面的手法与步骤 6、 阶段11个系统步骤 常用IE七手法为基础 解决品质面的手法和步骤 11个系统步骤 常用QC七手法为基础 解决成本问题的手法和步骤 七个系统质询步骤 常用VA/VE七手法为基础 其它解决问题的方法 KT法简介 7、实例介绍、研讨演练 讲师介绍： 沈老师：复旦大学MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。 曾服务过的客户：豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、中国电信等 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
