企业的计划管理是职业管理中的重要职能之一，计划管理思想的发展也由来已久。从早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企业无时无刻不在关注着计划系统的完善和运行。上世纪90年代后期，供应链概念的出现，更是将企业的管理水平推向更高的要求。供应链管理追求的是企业的资源整合，使整个供应链系统成本达到最小，保证高效的生产运营。它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。
对于企业计划系统的学习和理解，有助于我们掌握更多的计划管理理念和计划管理方法，对于“降低企业运营成本，提高经营效益”起到关键的作用。
【培训安排】2013年12月13-14日 上海
【培训费用】3280元（含培训费、资料费、会务服务费）
【培训对象】企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。
【学习要点】
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
计划管理的理念与工具
企业管控的高效路径——计划管理
采购管理与研发管理
生产管理介绍
【课程大纲】
一、企业计划管理的发展
1.企业早期计划管理的方法
2.三种制造模式：MTS\MTO\ETO
3.计划组织架构和职能
4.新形势下的计划管理要求
二、计划管理的理念与工具
1.企业信息化与计划管理的关系
2.ERP的发展历程
3.ERP的核心
4.ERP的实施与管理
5.供应链管理的核心
6.企业资源整合
三、企业管控的高效路径——计划管理
1.工厂管理的基本矛盾
2.计划的信息系统建立
3.从雾里看花到精准的市场预测
4.BOM与ITEM管理
5.指导性计划与指令性计划
6.销售计划与要货计划
7.主需求计划
8.主生产计划
9.物料需求计划
10.采购计划
11.外协计划
12.生产计划
13.库存产生的原因分析
14.库存周转率的提升
15.计划管理的延展职能
四、采购管理与研发管理
1.采购与计划的关系
2.采购计划的执行
3.供应商的选择与考评
4.采购成本核算与控制
5.对外协作管理：外包和分包
6.紧急采购与风险管理
7.降低成本的十种方法
8.采购流程的合理化设计
9.产品的标准化设计
10.PDM与PLM介绍
五、生产管理介绍
1.制造周期分析
2.质量管理
3.工厂人员管理
4.设备管理
5.技术工艺管理
6.环境管理
7.生产过程管理
六、经典案例分析
苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等
【培训讲师】王振宇
曾供职深圳华为公司-机械设计工程师、生产部经理、采购部经理；
香港ASM自动化公司-计划部经理、供应链总监、总经理等职务；
中国物流工程学会供应链专业委员会理事。
近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、计划部经理、供应链总监、总经理等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
中国物流工程学会供应链专业委员会理事。对企业的组织运作、计划管理体系、供应链管理体系、企业信息化解决方案有深入的研究，为多家企业辅导实施ERP信息系统，并发表过专业文章。
根据企业经营实际情况，并结合市场和行业特点，善于切入企业管理具体问题，从计划、组织、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式，并以大量商业案例和企业管理发展历史为基础，进行深入、具体的课程培训，或者咨询方案，剖析企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
培训课程包括：
《企业计划管理实务》
《企业信息化管理与ERP》
《高效的供应链管理》
《采购组织管理与成本控制》
《降低库存、提高库存周转率之策略》
《精益生产概要》
《企业流程建设与管理》
培训/咨询服务的客户：上海移动、上海仪表局、英格索兰公司、成都双虎实业、成都金牛制冷、河南宇通公司、郑州白鸽集团、许继电器、河南四维机械集团、河南森源电气、江苏圣泰阀门、河北苹乐面粉机械集团、赣州长城5S店、黑龙江海轮王实业、黑龙江嘉利通集团、青岛瑞丰、上海沪工电子、河南克瑞重工、郑州煤炭机械、佛山玫瑰园地产、内蒙古坤泰实业、河北中通驾校等等。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
