企业培训网
北京 上海 广州 深圳 苏州 青岛 成都 免费注册 会员登陆 关于网站 设为首页 加入收藏
公开课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理资讯 培训文档
 站内搜索  热门搜索:行政管理 高级文秘 跟单员 3E薪资
 课程导航:企业战略  生产管理  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  专业认证      高校推荐:清华大学  北京大学  上海交大  中山大学
位置导航您的位置:首页>培训课程--生产运作>正文

高级DOE黑带项目应用培训班(上海-广州-深圳-北京)

>>在线登记培训意向】     发送QQ消息咨询
企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:
【11/12-13日】上海  【11/19-20日】广州   【11/26-27日】深圳

【12/3-4日】北京  【12/10-11日】上海  【12/17-18日】广州  【12/24-25日】深圳

培训价格:3800元/人

学员上课须知:

请带来你认为工作中最难解决的问题,最好能够提供翔实的数据来上课最好,请把你的主要工艺过程的关键参数,需要优化的工艺过程告诉我们,我们现场提供实际解决方案!

培训内容:

DOE概论

试验设计基础

1、基本术语

因子(Factor):可控因子、非可控因子

水平及处理(Level and Treatment)

试验单元

2、基本原则

重复试验:

随机化:

划分区组:

3、必要性

单因子轮换法缺点:

全因子试验法缺点:

试验设计优点:

4、  类型

因子试验设计:

响应曲面:

混料设计:

稳健参数设计(田口参数设计) :

5、试验设计的策划与安排

部分实施因子设计:

筛选。

 

全因子试验设计:

全面分析。

 

响应曲面法或稳健参数法:

求最优设置。

6、试验设计的基本步骤及流程

计划阶段:

实施阶段:

分析阶段:


全因子试验设计
1什么是全因子试验设计

2 全因子DOE目标

3因子和水平组合(1)

4选择因子水平

5三因子全因子设计

课堂练习

用MINITAB创建全因子实验设计

Step 1  第1步

Step 2第2步

Step 3 第3步

Step 4第四步

Step 5第五步

Step 6第六步

Step 7第七步

课堂练习

5、 复制和随机

Step 1  第1步

Step 2第2步

Step 3 第3步

Step 4第四步

Step 5第五步

Step 6第六步

Step 7第七步

课堂练习

6、 随机化-实验的保证

7、 假设

分析全因子实验的假设

独立

独立性事项

独立性测试

测试独立性

正态性

正态测试(1)

正态测试(2)

正态假设测试的步骤

正态测试的图形化方法(1

正态性检验

等方差

等方差测试

等方差假设测试步骤

残差假设测试

正交设计的重要性

正交设计类型

8、 主效应 和 交互效应

效应定义

构建实验

Step 1  第1步

Step 2第2步

Step 3 第3步

Step 4第四步

Step 5第五步

Step 6第六步

Step 7第七步

课堂练习

9、实施全因子实验设计的步骤

• Step 1:  描述实际问题和实验目标

• Step 2:  描述因子和水平值

• Step 3:  决定适当的样本大小, 给定a and b 风险

• Step 4: 用MINITAB创建一个实验设计. 实验设计表上的运行应随机.

• Step 5:  实施实验

• Step 6:  全模型实验分析

• Step 7:  简化模型

• Step 8:  检查是否违反假设

• Step 9:  用图形分析决定保留项的最优设置

• Step 10:  计算每项的能解释的变差比例 (epsilon square)

• Step 11:  重复实验优化条件以验证结果

• Step 12:  最终报告

10、全因子案例研究

课堂练习

• 打开文件 : W3 2k 4 factor exercise.MTW.

• 最大化输出变量值

• 4 factors at 2 水平 each , 你使用 2k 方法

• 分组练习

• 按步骤执行 13 steps

• 准备报告

 

分组模拟飞机试验

11、模块回顾


部分因子试验设计

1、 部分因子设计和筛选

模块目标

为什么要学习部分因子实验设计

什么是部分实验设计

实验设计思考

部分DOE术语

2、 如何减少实验的次数

筛选DOE特点

筛选设计

需要筛选

高阶交互作用

隐藏的设计成本增长

课堂练习

3、 混杂与实验设计分辨精度

实验步骤

23设计第一步

第二步

第三步

第四步

为什么要选择ABC高阶交互项

其他混杂项

分辨度

24-1分辨度设计

分辨度表

MININTAB分辨度表

部分因子设计

部分设计标记方法

混杂设计练习

其他混杂设计练习

23-1立方图

24-1立方图

4、部分因子实验设计选择

设计选择什么

考虑经济性

图解说明

选择一个设计

4、用MINITAB进行部分因子和筛选实验设计

用MINITAB建立25-1部分因子设计第一步

第二步

第三步

第四步

第五步

2K部分因子实验设计步骤

第一步:确定实际问题和实验目标

第二步:确定重要的因子数和水平数

第三步:决定适当的样本大小, 中心点个数,给定a and b 风险

第四步:用MINITAB创建一个实验设计. 实验设计表上的运行应随机.

 

第五步:实施实验

第六步:全模型实验分析

第七步:删减模型

第八步:检查是否违反假设检验

第九步:图形分析确定最佳设计

第十步:计算每项的能解释的变差比例 (epsilon square)

第十一步:创建预测方程

第十二步:通过复制的最佳条件验证结果

第十三步:最终报告

25-1因子实验练习

部分因子实验设计练习(1)

部分因子实验设计练习(2)

部分因子实验设计练习(3)

部分因子实验设计练习(4)

部分因子实验设计练习(5)

部分因子实验设计练习(6)

部分因子实验设计练习(7)

部分因子实验设计练习(8)

5、 模块回顾

中心点试验设计

1、模块目标

2、为什么要学习中心点实验设计

3、什么是中心点

4、22案例研究

5、DOE方差分析

6、3D曲面图设定第一步

7、3D曲面图设定第二步

8、3D曲面图

9、中心点与曲线性

10、中心点代码化

11、23中心点代码化

12、设定22DOE中心点第一步

13、设定22DOE中心点第二步

14、增加中心点数据

15、注意中心点的安排

16、有中心点的方差分析

17、2K全因子加中心点实验设计13步骤:

第一步:确定实际问题和实验目标

第二步:确定重要的因子数和水平数

第三步:决定适当的样本大小, 给定a and b 风险

第四步:用MINITAB创建一个实验设计. 实验设计表上的运行应随机.

第五步:实施实验

第六步:全模型实验分析

第七步:删减模型

第八步:检查是否违反假设检验

第九步:图形分析确定最佳设计

第十步:计算每项的能解释的变差比例 (epsilon square)

第十一步:创建预测方程

第十二步:通过复制的最佳条件验证结果

第十三步:最终报告

18、中心点实验案例研究

19、中心点实验课程练习

20、模块回顾

 

区组试验设计

1、模块目标

2、为什么要学习区组化实验设计

3、什么是区组化

4、图形化23区组实验设计

5、区组化实验案例研究

6、为什么要区组化实验设计

7、用MINITAB进行22区组化试验设计第一步

8、用MINITAB进行22区组化试验设计第二步

9、区组化与混杂

10、2K全因子区组化实验设计14步骤:

第一步:

第二步:

第三步

第四步:Identify the Blocking Variable and determine the number of blocks确定区组变量,确定区组数。

…………

第十三步:

第十四步:

其他步骤同前13步骤,只有第四步为新增加的。

11、区组实验案例研究

12、区组加中心点案例研究

13、区组实验设计课程练习

14、模块回顾

 
响应曲面试验设计
1什么是响应曲面试验设计
2如何进行响应曲面试验设计
3响应曲面试验设计结果分析
4响应曲面试验设计案例研究

混料试验设计
1什么是混料试验设计 
2如何进行混料试验设计
3混料试验设计结果分析
4混料试验设计案例研究

田口试验设计
1什么是田口试验设计 
2如何进行田口试验设计
3田口试验设计结果分析
4田口试验设计案例研究

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
 课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
 ·最新热门培训课程  企业内训咨询服务
 ·年度企业培训计划  企业培训课程汇总
 ·北京大学高层研修  清华大学高层研修
 ·北京大学房地产开发与金融总裁研修班
 ·北京大学房地产工商管理总裁高级研修
 ·北京大学房地产工程项目管理高级研修
 ·北京大学人力资源总监-CHO高级研修班
 ·清华大学工商管理卓越总裁高级研修班
 ·清华大学私募股权投资(VC/PE)研修班
 ·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 ·清华大学卓越财务总监高级实战研修班
 ·清华大学人力资源创新管理高级研修班
 ·清华大学中小企业融资上市运作特训班
 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班

网站首页 | 培训指南 | 合作招生 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号