【开课时间】2012年5月14-15日.苏州

【课程价格】2000元/人

【两天课程】旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。通过培训我们为您解决如下问题:无法及时交货烦恼、现场抱怨物料配套不合理、紧急订单应对、需求波动日益严重时候的应对、小批量大批次的应对方法。

【参加人员】企业生产管理人员、物料管理人员、采购人员、销售人员、生产部人员、物流管理人员等

【课程内容】

第一篇  原理

一 PMC的绩效指标与组织架构

   PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反 

    而越差原因分析

   ·提高有效产出—有没有多卖出产品？

   ·降低库存—有没有减少库存？

   ·减少营运费用—有没有因此裁减人员？

   ·pmc的组织架构

   ·和生产部的关系

   ·和采购部的关系

   ·和市场部的关系

   PMC的基本职责

   ·生产计划

   ·进度控制

   ·生产能力计划

二 紧急订单问题分析

   紧急订单的本质

   ·紧急调整生产顺序治标不治本

   ·压缩生产、采购周期是首选的改善方向

   ·必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？

   影响交货期的因素分析

   ·生产能力

   ·订单量

   ·周转库存数量、原材料库存数量

   ·采购周期

   生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像

   ·生产周期最短的生产方式

   ·周转库存最小的生产方式

三 齐套问题分析

   齐套问题分析

   ·物料为何不齐套？

   ·错不在人在方法

   ·理想的物流模型

   齐套问题改善方法

   ·“一个流”改善

   ·生产计划改善

   ·进度控制改善

   ·接单流程改善

第二篇 小批多种生产计划方法

四 模型实现方法：顾客拉动式生产计划法—500强资企业拉动方式的案例分析

   什么是拉动生产

   拉动生产是如何运作的

   拉动看板的设定

   拉动式计划法的适用范围

五 模型实现方法：瓶颈驱动式生产计划法

   排产同序化

   排产同期化

   产能最大化

   瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤

   ·确认瓶颈的位置

   ·针对瓶颈制定生产计划、投料计划

   ·物料投放控制

   ·过程中控制

   ·针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制

六 瓶颈产能优化方法

   计划优化的一般模型

   计划优化的其他模型

七 物料配送方法

   配送方法

   仓储管理

八 计划模式选择流程

   价值流分析

   计划模式选择流程

第三篇 产销链管理

九 供应链建设

   供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法

   原料库存管理方法

   劣势情况下供应商管理

十 需求预测与分销管理

   突破市场瓶颈

   预测模型

   需求预测体系建立步骤

   备库分析

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com