时间地点：5月25-26日   广州

培训费用：2980元（含培训费、资料费、午餐及茶点）

授课对象：
企业质量管理人员、质量技术人员、生产管理人员和其他技术人员

培训目标：
·使学员掌握运用Excel实施质量管理和控制，解决问题以及进行生产管理和安排的方法和技巧
·通过讲解基本原理和理论，并结合大量实际案例练习，提供基本Excel实施模板，有效帮助学员运用最常用的电子表格进行数据分析
·提升整个企业质量、生产等问题解决的科学性、有效性

课程背景：
    在生产管理与质量管理中，我们往往需要对大量的数据进行分析整理，过于复杂的软件在日常工作中并不能得到广泛应用，Excel凭借其功能性及便利性成为我们日常工作中常用的重要工具，然而，Excel的强大功能往往不能被我们充分使用，面对Excel，很多生产及质量管理人员仍然存在许多困惑：
    Excel只用于录入和保留数据等基本操作，如何利用Excel做分析，让数据说话呢？
    对Excel 中的各项功能和单个函数并不陌生，但如何综合巧妙地运用这些工具满足实际工作中的复杂要求呢？
    质量管理中分析数据只能用Minitab么，Excel不能帮助我们实现类似的功能么？
    ……
    本课程专门针对生产管理及质量管理人员而设置，着重讲解Excel在生产及质量管理中的运用，我们更关注如何教导学员利用Excel进行分析统计，最终找到解决问题的方法与工具，让Excel真正发挥其作用及强大功能，从而简化我们的日常工作，提升工作效率！

课程大纲：
EXCEL基本函数介绍
·EXCEL图表基础
·EXCEL使用技巧
·基本数据概念和描述性统计
·概率分布和概率分布图
·正态分布
·二项分布
·泊松分布

EXCEL与统计过程控制
·控制图概述
·计量型控制图
·单值移动极差图 I-MR
·均值极差图 Xbar-R
·均值标准差图 Xbar-S
·计数型控制图
·不合格品数图 NP
·不合格品比例图 P
·缺陷数图 C
·缺陷比例图 U

EXCEL工序质量
·工序能力的概念
·工序能力指数的计算 Cp， Cpk， Pp， Ppk

EXCEL与抽样检验
·抽样检验的原理
·随机抽样方法的实现
·接受概率的计算公式
·抽样方案的特征曲线 OC曲线
·平均出厂质量
·平均检查数
·挑选方案的确定

EXCEL与分析问题的基本图形
·直方图
·帕列托图
·鱼骨图
·时间序列图与运行图
·散点图
·箱线图

EXCEL与线形规划
·选择与决策
·生产用料优化
·生产计划安排
·最优运输路线
·最佳资源应用

EXCEL在问题分析中的统计方法
·变量相关性分析
·一元线性回归
·多元回归
·卡方检验
·T检验
·单因素方差分析
·多元方差分析

讲师介绍：朱老师
    精益六西格玛高级顾问；MBB；曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛培训；全国六西格玛管理委员会专家委员
    曾任普莱克斯（中国）质量安全总监；亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作。
    朱老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6Sigma实现最终绩效。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目。擅长六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生产、价值流分析、SMED等等。
    朱老师曾培训过哈飞、宝钢集团、中远集团、溢达纺织、小天鹅、东阿阿胶、泰科、康明斯、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业，制造业经验十分丰富，课程通过案例、经验故事、课程练习、现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具。
    朱老师拥有19年在世界五百强企业任职的工作经验，是国内最早一批学习和从事六西格玛改善的外企经理，其从业经历包括化工、电子、汽车等多个行业，对精益生产和6西格玛具有丰富的培训、辅导和实施经验。在六西格玛方面，他曾先后培训了80多位黑带和160多位绿带，指导过200多个六西格玛项目，并覆盖销售、服务和生产管理等多个领域。

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