培训安排：2013年10月25日 苏州如家快捷商务大酒店【寒山寺店】
培训费用：1880元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地）
课程目标：
1、学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。
2、学员对生产现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理。
课程对象：企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。
课程大纲：
第一单元 Man
一流现场员工是什么样子
新进员工的培训
员工为何不去做
OJT
集体辅导与个人辅导
人际关系的处理
处理令人头痛的时隐时现的问题
现场管理人员到底管什么
现场管理人员成为有“本事”的管理者
向加班说“不”，提高8小时工作的效率
第二单元 Machine
设备的维护－以防为主，以修为辅
划定设备责任人，并明确其职责、权限、相互关系
建立设备跟踪记录
让工夹具成为最好的助手
TPM的导入、实施、推行
l TPM的由来
l TPM的简介
l TPM的应用
第三单元 Material
遵循“先入先出”原则
材料的JIT原则
材料的搬运、防护
材料的不良品的确认及处理
向材料的浪费说“不”
第四单元 Methods
不良品的处理
内部客户链
AQL
IE手法
SOP作业
现场走的动式管理
看板管理
目视管理
ISO手法
用好QC七大工具 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
