培训日期：2012年3月16-17日 培训地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼 培训费用：1980元/人 课程背景： 企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本 参加对象： 生产部门总监、经理、主管、现场主管 课程内容： 1、IE技术基础 IE的原理与发展历史 IE技术的核心内容和追求目标 工厂如何活用IE思想 训练员工用IE的眼光看问题 2、生产力与生产效率的衡量指标 生产效率与企业竞争力 效率评价指标 3、效率改善的基础与改善方向 运用IE技术改善的原理、原则 消除瓶颈 现场7种浪费分析 如何减少浪费，保持流程增值 如何快速切换，提高系统效率 4、制造程序分析与改善 流程程序图分析 加工效率的改善 检查效率的改善 停滞与等待的分析与改善 5、动作效率分析与改善 动作分析的要领 动作活性指数介绍 运用动作分析提高动作效率 运用动作经济原理提高效率 6、作业效率分析与改善 人机作业分析 人机配合效率改善 生产线布置的效率分析 工作抽样方法的应用 7、标准工时测定与生产线平衡 标准工时的定义 标准工时的实际测定 PTS预定时间标准法 MOD模特法的原理 如何运用MOD法确定标准工时 如何运用标准工时平衡生产线 8、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善 搬运及场地布置经济原则 物流原理与搬运合理化 单元制生产模式 9、如何合理组织生产使有效产出最大 生产系统的效率是如何丧失的 如何化解生产波动带来的损失 10、先进生产方式简介 生产方式的变迁：福特制、GM模式、丰田生产方式 IE技术与精益生产方式的关联 11、工厂实际案例分析 讲师介绍：张老师 培训师、顾问师，实战派专家、中国工业工程（IE）专家、江苏省“333”跨世纪学术带头人、教授、研究员（正高级）、上海交通大学硕士，原中美和日资企业副总、厂长 主要经历：曾在世界500强企业、2000多人的大型部属企业、中美合资企业、日独资企业任职，服务于机电行业、化工行业、轻工印刷行业、半导体材料行业等，张老师从基层踏实做起，历升任研发工程师、项目工程师、生产技术处处长、生产总监、厂长、副总、大学教授等职务二十年，有着大量的实际操作经验。对推行企业战略、人力资源管理、生产管理、IE改善、5S、6σ、QC品质圈、可视化管理等过程以大量实用表格及手把手的教导方式帮助企业不断完善实际操作，效果特别显著。 部分咨询培训企业：森玛仕格里菲、麦格纳动力总成、爱立信熊猫通信、艾思科汽车音响通信、艾格赛尔喷涂设备、施乐百机电设备、申和集团公司、复旦新技术、华美集团、中国银行、无锡造漆、先创机械、爱尔福叶片、明和汽车零部件等等。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
