培训日期：2012年3月9-10日 上海 培训费用：3200元/人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 【招生对象】供应链，采购，物流，客户服务，生产计划，IT，分销等相关管理和技术人员等 【课程背景】 制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作；同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大：客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，常常扬言要涨价…… 【课程特色】 知名机构：以卓越生产运营经理研修班为依托，整合专业培训机构——卓致咨询的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。 师资阵容：由清华等著名高校特聘教授、企业实战生产高管执教。 教学模式：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。 课程内容：为生产经理量身制作，可操作性强，即学即用。 交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。 【课程大纲】 第一讲 物流 & 供应链管理 新思维 1.1现代物流及供应链的管理理念 1.2物流对公司财务运作的贡献 1.3物流及供应链的结构模型 1.4物流及供应链管理职能分配 讲解,讨论,案例分析，大型供应链模拟游戏讲评 第二讲 基础物料运作管理 1. 运输管理 2. 仓储管理 3.搬运与包装系统 第三讲 满足顾客——销售物流管理 1.营销组合与物流组合 2.跨企业的需求预测与计划管理 3.订单流管理 讲解,讨论案例分析 第四讲 响应需求——供应物流管理 1.供应商合作伙伴关系管理 2.准时化供应方式 3.物流的外包管理 第五讲 计划与库存管理 4.1 年度计划策略 4.2 主生产计划 4.3 能力计划 4.4 物料需求计划 5．库存控制的方法与工具 ——“经典篇”：ABC、经济批量、安全库存、订货点 ——“现代篇”ERP、JIT、SCM 讲解,讨论案例分析 第六讲 总结与回顾 物流关键绩效评估体系(KPIs) 讲解,讨论案例分析 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
