【培训安排】9月20日-21日 北京 【培训对象】董事长、总裁、总经理、生产副总、各类高层管理者或候选人等对新乡奖感兴趣的企业中高层领导 【培训费用】12800元/人
【课程目的】
本课程旨在帮助中国制造型企业了解、掌握全球领先的精益成熟度评估原则及方法，学会正确引用别人优秀的管理模式，并能根据企业发展情况，对精益推行实施作出及时评估。
【课程概要】 第一单元：“新乡奖”模型 1.文化基因 2.持续流程改善 3.精益企业文化 4.卓越经营绩效 第二单元：企业精益变革的层级 1. 企业精益变革的层级——文化和原则 2.企业精益变革的层级——系统和工具 第三单元：卓越运营原则，不同的变化水平：专注原则 1.变化加速 2.关键的组织上角色&焦点 3.被原则而驱动的行为 4.固定的核心价值 5.原则与行为的对准 第四单元：原则评估，不同的变化水平：专注体系&工具 1.文化使能者：以谦虚来领导;尊重每一个人; 2.不断地过程改进：专注过程;抓住科学方法;拉动价值;追求完善，确保源头质量; 3.企业对准：建立恒久不变的目标;体系性思考; 4.结果：为客户创建价值。 【讲师简介】Shaun Barker 美国新乡奖评审委员会副总监，将精益管理理念和原则应用于日本和美国企业实践的先驱者之一，长期致力于将卓越运营原则应用到产品和服务的改善和提升，曾服务过的企业包括丰田汽车、赫曼·米勒集团、迪尔公司、盖茨橡胶等全球知名企业。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
