【开课日期】2011年8月26日 深圳 【课程费用】1500元/人(含培训费、教材费、合影费、午餐费等) 【培训对象】中高层管理 【课程背景】 人们并不是被问题本身所困扰,而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径,来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案,但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式,就能不断提升解决问题的工作效能。 《问题分析与解决》将帮助职业经理人提升解决问题的能力!教你用严谨的流程和科学的方法找到问题的答案! 【课程收益】 1、树立问题意识,领悟问题与机会的关系 2、获得解决问题所需的知识和技巧,掌握解决问题的几种工具和方法 3、建立发现问题、分析问题、解决问题的系统思维 4、培养个人与团队分析及解决问题的能力和快速制定决策的工作风格 【课程大纲】 第一讲、问题的观念 什么是问题 问题的精神 问题的两种类别传统思维障碍的6个原因 第二讲、问题的思考技巧 问题之层级 思考的空间 思考的盲点 问题发展周期 问题的阶梯 什么是潜在或隐含的问题 用发散思维分析潜在或隐含的问题 潜在或隐含的问题风险评估 案例:一个外表现象引发的潜在问题的分析 第三讲、问题的管理方法 问题的意识 问题的发掘 问题的橱窗 问题的五要 问题的掌握 人的问题与物的问题 人的问题的四种发生类型 案例:上班时间能否让下属离岗出去 第四章:解决问题的观念 解决问题的基本观念 人与物的问题解决的障碍 第五章:解决问题的盲点限制 哈利视窗的解释 解决问题的限制 解决问题的自我要求 解决问题的构面 实施对策三要项 第六章:解决问题的模式和工具 PDCA戴明循环模式 六标准差模式 6M1E法之运用 5W2H法之运用 5_WHY法之运用 QC STORY解决问题八步骤 ISO9001的持续解决 【人】的问题解决的四步法 【物】的问题解决系统图法 案例:马经理与吕经理的处理部属问题 第七章:解决问题的实务演习 质量问题分析与实务研讨 效率问题分析与实务研讨 交期问题分析与实务研讨 成本问题分析与实务研讨 人的问题分析与实务研讨 管理上的问题分析与实务研讨 第八章:解决问题的报告书写技巧 背景说明 现状 存在的问题 方案对策 建议选择的对策 预期功效 报告案例与练习 第九章:执行力的强化 何谓执行力 执行力的管理与评核 解决障碍与盲点 绩效回报及学习与分享 【讲师介绍】谢玉雄 中国科学技术大学 工学学士 MBA ,美国 “ 情境领导 ”“ 六顶思考帽” 授证讲师。 奥科控股集团 人力资源总监 ,日本TDK合资企业,人力资源部 部长兼制造总监 。 授课风格:谢玉雄老师有世界级外企工作12年的实战经验,是中国大陆最早赴台湾生产力中心深造领导力研修的授证讲师。授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,能够结合企业现状,解决企业在实际工作中遇到的问题为教育训练的最终目的。 讲师服务客户:历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验,1000多场次的企业培训和公开演讲,本人的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉,曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现,企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言,下自成蹊,十多年受邀在各大企业、学院、星级酒店培训1000多场,服务和帮助企业有450余家,累计听课近5万余人次。 |