培训安排：[8/6-7]北京 [8/13-14]上海 [8/20-21]广州 [8/27-28]深圳 培训费用：2800元/人 培训说明： 中国是3C电子产品制造业大国，3C电子产品更新换代快，开发周期短，客户过程能力要求高，如何解决开发设计零件、注塑过程、产品装配过程三者之间关系，解决研发工程师新产品的公差设计问题，已经有多家3C产品企业咨询此类型问题，3C问题产品主要表现在如下几个方面问题：
1、配合不良；
2、干涉问题比较多；
3、标注公差问题；
4、反复改模修模，问题多多。
3C电子产品六西格玛设计公差和过程能力的核心思想是Zst=6;
为了达到目标，开发工程师可以进行以下三个方面的考虑：
1、调整规格；
2、调整“零件”（设计）；
3、调整“过程”（减少偏差）
开发工程师要考虑这种零件、过程、表现三者之间的关系，并寻求成本与质量的平衡关系。
1、设计零件的质量水平如何？
2、过程所需的过程质量是什么？
3、正常偏差的情况下，设计的能力是多少？
预备课程：
A连续数据MSA
B离散数据MSA
C数据收集计划与抽样方法
D数据正态性分析
F过程稳定性分析
G新产品设计的过程控制
1什么是Cp,Cpk?
2什么是Pp,Ppk?
3什么是长期过程能力Zlt?
4什么是短期过程能力Zst?
5如何进行连续数据的过程能力分析？
6如何进行离散数据的过程能力分析？
7过程变异分析
8过程能力改善
9统计过程控制
10多变量统计过程控制
11案例1：供应链通信产品过程能力提升项目
12案例2：供应链汽车零部件可靠性提升项目
13案例3：供应链电子元器件过程能力提升项目
正式课程：
公差设计分析
1、WCA(Worst Case Analysis)方法
2、RSS(Root Sum Analysis)方法
3、MCA(Monte Carlo Analysis)方法
4、DFSS
公差设计与过程能力改善
结合本企业产品进行改善 培训讲师：文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《QFD实战》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动（中国）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂 和林电子（深圳）有限公司
瑞欣实业（深圳）有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特文具
山东斯贝尔化工 浙江永顺泰集团
江苏保利协鑫太阳能股份有限公司 上海半导体
阿尔斯通 中富电路 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
