【开课时间】：2012年4月7-8日（上海人才大厦）   8月18-19日（西安高新区软件园秦风阁）

【课程价格】：2980元/人，学员9折，3人以上团报8.5折

【课程对象】：企业高级管理人员、企业中的人力资源管理人员、企业中层管理者，项目成员、项目经理

【课程目标】：

1、掌握项目管理工具与方法；

2、提升中层管理者执行能力；

3、提高工作成功概率。

【课程内容】

第一部分 什么是项目管理
第一讲  项目与项目管理
1、项目与运营

2、项目特点分析

3、传统项目分类

4、项目管理新发展

5、逆向（富人）思维方式

6、最佳流程实践

7、工具与方法

第二讲  项目管理做什么
1、项目管理5大过程组

2、项目技术活动

3、项目管理9大知识领域

4、项目管理三角约束

第二部分 启动项目-千里之行，始于足下
第三讲  如何识别干系人确立项目目标
1、谁是干系人

2、为什么要识别干系人

3、如何识别干系人

4、如何分析干系人需求

5、没有目标就没有方向

6、需求、成果与目标

7、如何定义项目成果

8、如何设置项目目标

第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里
第四讲 如何确定项目范围
1、什么是产品范围

2、什么是项目范围

3、如何使用WBS确定范围

第五讲 如何安排项目进度
1、只做必要的事-定义活动

2、最佳顺序做事-活动排序

3、最佳资源投入-活动资源估算

4、平衡投入时间-活动历时估算

5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）

6、优化进度计划-资源平衡

第六讲 如何管理项目成本
1、我们需要投入多少钱-估算成本

2、什么时候花出多少钱-建立基线

3、如何知道钱不够不花-成本控制

第七讲 如何管理项目质量
1、究竟达到什么标准-确定标准

2、如何达到质量标准-质量保证

3、如何知道是否达到-质量控制

第八讲 如何编写项目人力资源计划
1、需要什么样的人

2、如何获得这些人

3、他们什么时候来

4、他们什么时候走

第九讲 如何确定项目沟通计划
1、有谁需要沟通

2、需要什么信息

3、什么方式沟通

4、多长时间一次

第十讲 如何确定项目风险计划
1、如何管理风险-风险规划

2、如何找出风险-风险识别

3、哪些风险重要-风险分析

4、如何解决风险-风险应对

第四部分 执行项目- 言必行，行必果
第十一讲 执行48字真经
1、8字方针

2、16字原则

3、24字战略

第十二讲 打造优秀团队
1、团队与个人

2、如何建设团队

3、如何激励团队

第五部分 监控项目- 审时度势，沉着应变
第十三讲 如何评估项目状况
1、如何搜集项目信息

2、如何做绩效报告

3、如何评估项目风险

第十四讲 项目偏差管理
1、谁管理变更-组织结构

2、如何做变更-控制流程

3、变更的执行-结果监控

第六部分 收尾项目- 有始有终，如履薄冰
第十五讲 如何完成项目收尾
1、找出成功标准

2、总结经验教训

3、表彰项目团队

第十六讲  成功的项目管理者
1、项目经理的职责

2、项目经理的素质

3、项目经理的知识构成

4、项目经理的关键技能

【培训讲师】吴永达

北京神州巨龙管理咨询有限公司高级培训师，美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)

美国培训认证协会（AACTP）认证高级培训师，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，信息产业部注册信息系统工程监理师。吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。

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