随着中国制造业的升级和阶梯型转移，令人生畏的的大件物流越来越多：从工厂建设、搬迁到定期的超限产品、工程项目发运。在复杂的物流环境和紧张交货期的压力下，任何大件物流方案设计和实施中的疏忽，都会给整个项目造成重大延期和损失。统计数据表明：70%以上的大件产品客户投诉都与物流有关。
大件物流管理不仅仅是运输和装卸问题，而是个系统工程。本课程帮助物流经理们有效应对大件物流中的不确定性和复杂性，用实际案例教授学员如何从设计、组织和控制等各个方面管控大件物流。 【授课时间】2012年8月2-3日 上海海神诺富特大酒店
【培训费用】5850元/人
【培训大纲】
第一部分：大件运输简介
大件运输的发展历史
大件运输的定义
大件运输货物特性
大件运输的安全问题
大件运输货物物流运作模式分类
大件运输的相关法规
第二部分：运输前大件货物的自身准备
设计阶段的关键问题点
买卖合同和运输合同中的责任风险划分
运输项目的组织协调
大件货物基本信息的精确性
案例：《马尾穿豆腐—牙签般的木托盘》
第三部分：运输方案的选择和实施
中国复杂的物流环境
公路、水路、铁路、联运方式比较
运输线路勘察
运输全程控制和风险管理
备选和应急方案
案例：《运不走的框架箱》
第四部分：装卸现场管理
大件货物装卸设备及工具简介
大件货物外包装装卸相关标识及注意事项
大件货物装卸人员配备和责任
大件货物装卸现场操作注意事项
大件货物绑扎和固定
案例：《由谁买单？――牵扯不清的运输索赔案》
第五部分：运输商考核和选择
运输商资质的审核
考察运输商时的主要考虑因素
选择货代的经验和误区
第六部分：保险索赔及关键点 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
