精益新产品导入（NPI）是一个系统工程，是提高生产力降低成本突破性战略之一。新产品导入（NPI）如何能满足产品设计质量要求、生产要求和成本要求；新产品导入(NPI)应该如何控制生产系统质量、成本、数量、成本、时间；不仅包括硬件:机器/夹具，而且包括软件：人，检查，维护及材料计划和处理。精益新产品导入要同步进行的生产设计工程，机器和夹具设计过程。可达成生产TAKT TIME要求的简单的，低成本的机器和夹具。 用较长的TAKT TIME，使用低成本的机器和夹具便可运转起来的小型生产线。通过制作模拟模型来改善机器和夹具的设计。精益新产品导入（NPI）不是一件简单的事。企业精益转型（TTL)做大做强，特别是OEM/ODM企业给你们生产制造利润并不多，生产出来的产品良率并不高，问题一大堆，大部分产品不能按时交货，新产品导入（NPI)要精益新产品导入（LNPI）。
培训安排：
[11/2-3]北京 [11/9-10]上海 [11/16-17]广州 [11/23-24]深圳
[12/7-8]北京 [12/14-15]上海 [12/21-22]广州 [12/28-29]深圳
培训费用：6800元/人
培训大纲：
前言 为什么是精益新产品导入（LNPI)
1、北美欧洲汽车15年来一直在追赶谁？
2、为什么北美欧车企利润加起来比不上一个公司的利润？
3、为什么北美欧车开发时间要大于X个月生产制造出来问题并不少？
4、企业都在做精益生产你要做什么？
5、OEM/ODM企业生产制造利润有多少？
第一讲 企业精益设计成本降低
1、当一个产品赚钱你会怎么想？
2、筛选有利可图的产品
3、定义目标成本
4、二十个产品成本杠杆评估工具
第二讲 捕捉客户之声
1、价值测试
2、精益QFD
3、优先考虑客户需求
第三讲 基于平台的成本降低
1、产品线作为一个系统
2、平台层次
3、产品线优化团队
4、开发产品线蓝图
5、微平台战略
6、模块化/可扩展的设计
7、大规模定制
第四讲 价值工程
1、价值工程与分析的基础知识
2、考虑替代设计
3、识别成本高杠杆点
4、价值工程快速评估方法
5、Pugh概念选择方法
第五讲 生产工艺准备（3P）
1、 精益3P概述
2、设计工序3P流程
3、现有或者新设计3P流程
4、七种设计方法
5、十六条原则
6、零部件自制与外包、购买的权衡
第六讲 六西格玛和DFMA方法
1、六西格玛/鲁棒设计概述
2、设计规则和设计标准化工具
3、制造和组装设计（ DFMA ）
4、实现成本不断改进
5、实现产品线不断创新
第七讲 先期产品质量策划APQP
1、APQP的作用
2、APQP的基础知识介绍
3、APQP的第一阶段
4、APQP的第二阶段
5、APQP的第三阶段
6、APQP的第四阶段
7、APQP的第五阶段
8、控制计划方法
第八讲 自我评估和持续改善的精益工具
1、精益系统十倍突破战略思维导图11讲
2、精益生产思维导图
3、精益突破创新TRIZ思维导图
4、精益物流供应链思维导图
5、精益开发体系思维导图
6、项目管理思维导图
培训老师：Star Wen
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
