《安全生产“十二五”规划》新鲜出炉，与时俱进中国独家推进经典课程 国务院总理温家宝2011年9月21日主持召开国务院常务会议，讨论通过《安全生产“十二五”规划》。会议充分肯定了“十一五”时期安全生产工作取得的积极进展和明显成效，重点分析了“十二五”时期面临的严峻形势和挑战。当前我国仍处于工业化、城镇化快速发展进程中生产安全事故易发多发的特殊时期，安全事故总量依然较大，职业病发病率居高不下，部分高危行业产业布局和结构不合理，监管监察及应急救援能力亟待提升，安全生产工作既要解决长期积累的深层次、结构性和区域性问题，又要应对新情况、新挑战，任务十分艰巨和繁重。美国杜邦公司，世界500强企业，杜邦安全管理被称为全球工业界的典范，越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的安全管理系统，为此我们定于10月25-26日举办第67期《广东标杆企业考察培训》，前往全球安全生产标杆企业参观考察，并与相关领导展开深入交流，邀请原杜邦资深安全生产管理专家全程点评、专题授课：“杜邦安全生产管理”。具体情况如下： 杜邦公司简介
美国杜邦公司，世界500强企业。杜邦安全管理被称为全球工业界的典范，越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。
在杜邦公司，所有的安全管理工作目标都是零，这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂，面对这个有着近200年历史的跨国企业，无论是员工，还是来访者、客户，谈论最多、感受最深的永远是安全。杜邦公司在中国的一个工厂总经理的年终总结中，20%多的内容是关于安全的;员工的日常交流中，40%多与安全有关。在安全方面的表现，是他们评价员工业绩最重要的方面。
在杜邦公司看来，一切事故都是可以避免的。公司对事故的理解是基于简单的统计分析：每100个疏忽或失误，会有一个造成事故；每100个事故中，就会有一个是恶性的。所以，要避免造成大事故，不是要从 “大”处着手，而是要从“小”处着手。若不能肯定某项工作是安全的，就不要做。这不但是对杜邦公司员工工作的安全指南，它同样适用于杜邦公司对其承包商的要求。杜邦公司认为从经济方面考虑也是一样的。经验表明，安全的工作是最经济的工作方式。
杜邦公司给了我们很好的启示：安全就是杜邦公司必须做到的事情，没有后退的余地，不能讨价还价，用安全管理来创造效益与业绩。 举办时间：10月26-27日、11月23-24日、12月28-29日（该班滚动上课,每月举行）
上课地点：广州天河区天河路603号 广武酒店 附楼二楼会议室（地铁天河岗顶A出口）
参加对象：集团（公司）董事长、总经理、厂长、生产总监、安全生产经理、车间主任等。
培训费用：人民币3980元/人（含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等）
需住宿的学员，如需我方代订住房，请提前告知,标准双人间338元/晚(广交会期间除外) 授课专家：任老师
专注于：企业安全管理问题的研究和改进方案推动
企业管理者的安全管理技能培训
生产运行问题的研究和改进方案执行
主要工作经历：
5 年杜邦安全咨询顾问、项目经理；
10 年杜邦生产管理：工程师、主管、经理；
2 年杜邦管理改进专家；
7 年航空飞行测试工程师；
咨询辅导过的行业：石油：勘探、开采、炼油、销售；化工、建筑工程、煤矿。
一般制造业：电器、纺织。
个人专长：基于多年的杜邦工作，全面掌握安全管理系统和核心理念；
把握生产和安全管理的统一性，有效促进全面的改进；
多年修炼的培训、辅导能力；
对于企业运作现实问题的深入分析，和基于彻底分析的解决方案。 内容与行程安排：
第一部分：专家授课、安全管理导入
杜邦安全管理发展简史
1.公司发展：理念的来源，系统的特征、优势
2.安全作为核心价值的地位
杜邦安全理念的基本框架
1.10大原则展开，结合具体实践说明
2.理念在不同企业引入和应用历史参考
第二部分：安全生产管理标杆工厂（杜邦）现场考察
1)安全管理介绍
2)现场参观
3)交流分享
第三部分：安全管理精髓、专家授课
理念到系统的延伸
1.12要素BSM系统说明
2.系统整体运行的关键
管理实践的例子
1.安全会
2.管理者现场观察与沟通
3.系统化审核
4.员工岗位能力和业绩管理
5.管理者职能和责任
第四章 安全生产其他要素
管理工具举例
1.JSA
2.LTCT
3.TAKE2
4.Safety Contact (点启发、经验分享)
5.现场标识
学习杜邦的几种可以选择的途径
1.从全面（特别是小）事故研究和分析入手
2.从各级、各类日常检查的记录分析入手
3.从现有系统的梳理、整合、完善入手
4.全面评估+改进方案设计和执行
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
