【开课时间】2012年2月27-28日   苏州

【课程价格】1800元/人

【两天课程】本课程为AIAG培训课程。介绍如何通过价值流分析来分析和定义过程提高的机遇。剖析企业从原材料到最终客户产品的每个环节，使过程可视化，然后制订计划来提高流程效率，降低浪费。

【参加人员】实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员。

【课程内容】

   精益实现的途径(Lea   Journey)

   VSM: 客户之声

   VSM的过程

   现场利因(Enablers) – 责任和所需技能

   现场利因 – 价值流队伍成员

   价值流分析层次

   制订当前价值流状态图

   完成当前价值流状态图典型步骤

   客户信息

   收集运营数据

   过程计分卡指标

   绘制现状图

   向未来状态图看齐

   估计项目的节省

   设计未来状态

   差距分析– 未来价值流程图和当前价值流程图

   连续流

   生产计划准则

   生产计划的周期(节拍)

   过程改善项目记录

   计划和实施

   精益工具

   快速换模(SMED)

   全面预防性维护

   防错

   计算精益项目收益

   如何保持所取得的利益

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com