培训安排：2013年10月25-26日 上海
培训费用：3280 元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点）
培训对象：企业中高级管理人员和采购管理、生产管理、计划管理、仓储管理等人员。
课程背景：
供应链管理追求的是企业的资源整合，使整个供应链系统成本达到最小，保证高效的生产运营。供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链是企业赖以生存的商业循环系统。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。
企业通过供应链的优化和整合，能够显著降低企业运营成本，提高经营效益。
课程收益：
通过实战演练掌握完整的采购操作流程，包括：
如何明确采购需求和制定采购计划
如何审核供应商
如何询价、评估报价及选择供应商
如何进行采购谈判
知道如何规划采购人员职业生涯，包括：
了解采购职业信息
了解你的采购职业能力
了解你的非职业能力（职业兴趣、职业锚等）
知道如何确定你的职业生涯
课程大纲：
企业供应链管理的核心
供应链管理概念
供应链管理的基础和核心内容
企业供应链组织架构
企业信息化简要
企业信息化管理
ERP的核心
ERP的实施与管理
企业资源整合
采购管理
采购组织的建立
供应市场分析
供应商的选择与考评
采购成本核算与控制
对外协作管理：外包和分包
物料选型
谈判与议价
降低成本的十种方法
采购流程的合理化设计
战略采购的概念导入
工厂管控的高效路径——计划管理
工厂管理的基本矛盾
从雾里看花到精准的市场预测
指导性计划与指令性计划
销售计划与要货计划
主需求计划
主生产计划
物料需求计划
采购计划
外协计划
生产计划
计划的信息系统建立
生产管理介绍
计划物流系统
质量管理工厂人员管理
设备管理
技术工艺管理
环境管理
生产过程管理
经典案例分析
苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等
备注：
伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，供应链管理是近来来企业管理中教前沿的管理思想，也是一个内容繁多的命题，可根据企业具体要求或者受众者具体情况，对内容进行适当调整，对某些内容做更深入的讲述。
培训讲师：王振宇
曾供职深圳华为公司采购经理。
采购与供应链资深培训师
曾供职深圳华为公司-机械设计工程师、生产部经理、采购部经理
香港ASM自动化公司-计划部经理、供应链总监、总经理等职务
中国物流工程学会供应链专业委员会理事
工作经历：
近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、计划部经理、供应链总监、总经理等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
中国物流工程学会供应链专业委员会理事。对企业的组织运作、计划管理体系、供应链管理体系、企业信息化解决方案有深入的研究，为多家企业辅导实施ERP信息系统，并发表过专业文章。
风格与特点：
根据企业经营实际情况，并结合市场和行业特点，善于切入企业管理具体问题，从计划、组织、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式，并以大量商业案例和企业管理发展历史为基础，进行深入、具体的课程培训，或者咨询方案，剖析企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
培训课程包括：
《企业计划管理实务》
《企业信息化管理与ERP》
《高效的供应链管理》
《采购组织管理与成本控制》
《降低库存、提高库存周转率之策略》
《精益生产概要》
《企业流程建设与管理》
服务客户：
上海移动、上海仪表局、英格索兰公司、成都双虎实业、成都金牛制冷、河南宇通公司、郑州白鸽集团、许继电器、河南四维机械集团、河南森源电气、江苏圣泰阀门、河北苹乐面粉机械集团、赣州长城5S店、黑龙江海轮王实业、黑龙江嘉利通集团、青岛瑞丰、上海沪工电子、河南克瑞重工、郑州煤炭机械、佛山玫瑰园地产、内蒙古坤泰实业、河北中通驾校等等。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
