上课时间：2012年3月8-11日(周四-日)
培训地点：东莞南城广彩城酒店
零风险承诺：本公司慎重承诺：开课后两小时内不满意培训效果者，无条件全额退款。
参加对象：企业制造、IE、工艺、工程部门经理或其他管理人员

课程特色

通过训练和采用先进灵活的授课方式，学员参与性强，使学员亲身体会、领悟课程的真谛和主题思想。同时，课程备有完整丰富的教学资料，供学员日后工作中参考并成为随身法宝，从而使学员在今后的工作中更好地掌握课程所学到的内容。

课程收益

    IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。
    工业工程通过对生产流程分析、作业程序分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破，以及精益生产手法的运用等，从宏观和微观上把握和发挥IE工程对生产的巨大作用。是企业走向精益制造，实现高效生产的必由之路。
    课程结合大量案例及图片，让学员能更好的掌握并学以致用。

课程大纲

1、总论                                 
1.1大家希望收获的&问题（1+1=2/1)          
1.2 IE的观点辨析                                                    
.大家希望收获的&问题（1+1=2/1)       
.IE的观点辨析                          
.工作研究与方法研究                   
.IE四大主流取向                       
A.坚守与进化à总成本领先&差异化     
B.动作IEà流线IEà调配IEà整合IE

2、IE的观点辨析-什么是IE
.2.1.工业工程与现场改善
 2.2.对IE之认识
 2.3.基础IE的分析层次
 2.4 现阶段的工业工程师主要范围
 2.5 工作研究
 2.6 工作研究的目的
 2.7 方法研究
2.8 方法研究的技巧
2.9 检讨的对象及能适用的主要的方法研究
3、IE四大主流取向
3.1 坚守与进化
3.2 方法研究的分析层次
3.3 动作IE流线IE调配IE整合IE

第二章．IE方法研究
一、-生产流程分析与作业程序分析
1、生产流程分析的目的与作用
2、生产流程分析步骤
3、生产流程图的绘制
4、生产线价值流分析---识别增值与非增值
5、流水线的设计
6、如何进行作业程序分析
7、作业程序分析的要点与方法
案例分析：
■生产流程案例分析
■作业程序案例分析

二、人机程序分析
1、人机程序分析的目的与应用
2、停滞与等待的分析与改善
3、人机联合作业的形式与问题分析
4、人机界面设计与防呆
5、防呆、防错法的运用及事例分析
6、人机界面设计与工伤预防
案例分析

三、事务程序分析
1、事务程序分析涉及的范围与对像
2、跨部门事务程序案例分享
3、部门内事务程序案例分享
4、事务程序中的权、责管理
5、事务程序的再造与优化
6、IE/PE工程师如何跨部门开展工作

四、动作经济原则
1、 动作分析的目的与改善顺序
2、 动作分析的要领
3、 四大核心动作经济原则
4、 如何运用动作经济原理提高效率
5、 预定动作标准时间法（PTS）与预定动作测时法(MTO)
案例分析

五、IE方法之五---标准时间研究与生产线平衡
1、时间研究对生产管理的意义
2、标准工时对产能分析、计划、生产部门的帮助与影响
3、标准工时的测量与计算
4、标准工时的应用
5、如何运用标准工时平衡生产线
6、如何运用标准工时确定产能，控制生产成本
7、异常工时管理与问题分析
8、评比与宽放的设定原则与影响因素
标准工时案例分析

六-、IE方法之六---布局（Layout）与搬运效率分析与改善
1、场地布置及搬运经济原则
2、常见的四种布局
3、布局分析常见的四种工具
4、布局方案的决策与评价指标
5、搬运路径分析
6、搬运工具设计与选择
案例研讨

七、IE方法之七---设备效率与快速换模
1、设备效率评价指标
2、提升设备利用率的方法
3、多种少量下SMED的产生
4、快速换模的四个原则
5、SMED改善的实施步骤

八、快速换型（线）实操训练
1、快速换型综述
１.1、快速换型SMED的定义
１.２、快速换型的目的与价值
１.３、快速换型SMED的基本原则
2、快速换型综述
3、快速换型工作流程

授课讲师：王老师
中国中小企业整体策划首席研究第一人；
终极营运-王道六度管理模式创始人；
美国体验营销亚太地区研究员;
清华大学访问学者;
NLP心态辅导教练;
********************************
广东省工商业联合会首席精益生产管理专家；
二十年系统工程及IE现场改善经验,为万余人士提供了专业的精益IE,管理咨询培训服务;
王老师以IE为主要手段，以精益思想为指导，系统进行企业轻资产营运战略整体策划及专案研究推动,首度提出，以IETPS精益生产ZGM现场改善为手段加快企业管理升级，系统解决制造业开发营销制造配送等四大核心流程的终极运营管理模式,是中国中小企业整体策划首席研究第一人；终极营运-王道六度管理模式创始人。
秉持“善用人类资源，推动社会进步”之理念,多年在长三角经济区,珠三角经济区广结善缘,每年为企业和公司提供50场以上之免费咨询及讲座,推动企业“产业报国，行业第一；服务社会，贡献国民”!积功积德,爱与支持!  

首先,作为“中国中小企业整体策划首席研究第一人,终极营运-王道六度管理模式创始人,清华大学访问学者;”
王老师承接国家级重点大学<<制造(中小)企业整体运营管理模式>>研究课题,在182家企业实地现场服务的基础上,首度提出按“1.共利仁道2.核心盈利3.保障体系4.三角中心5.督控证道6.报表定形”六度终极管理整体运营模型运作中小企业的全新思维,并已在长达七年,二十余家企业进行实地实际实物验证,取得圆满成果!
 BF文具-2008奥运文具独家三位一体赞助商,十年中国文具出口第一;
我们协助该集团在2006年,通过3.保障体系的现场现物研究突破,以“蓝领实体物流与白领虚拟物流并行,总分自由仓位物流简单化”为指导思想,为集团取得12亿20亿年收入的历史性突破业绩,在战略突破.战术实施两方面,当之无愧地发挥及担当了核心推动作用!
 汕头LA特种礼品厂,我们协助该企业通过变大批量库存生产方式为多种少量短交期生产方式 的革命性再造,仅物流一项,就取得400%物流流动资金(100万*12)节省辅导实绩;
 汕头LX玩具厂,通过全方位引入六度管理模式:“1.共利仁道2.核心盈利3.保障体系4.三角中心5.督控证道6.报表定形” ,在为期18个月的系统革命性拓变下,获得339%整厂经营综合收益提升辅导实绩;
 宁波XF集团(原名宁波RH工艺厂), 通过全方位引入六度管理模式:“1.共利仁道2.核心盈利3.保障体系4.三角中心5.督控证道6.报表定形” ,在为期30个月(18月三循环+12月常年咨询)的系统革命性再造变革,成功由制造工场作坊升级为贸工一体化集团,同时获得240%整厂经营综合收益实绩成长;
 浙江省TM电器,引入六度管理模式:“1.共利仁道2.核心盈利3.保障体系4.三角中心5.督控证道6.报表定形” ,在为期18个月的系统革命性再造变革,成功升级打造为工贸一体化集团,同时获得170%(2010)229%(2011)整厂经营综合收益实绩成长;
 ……

王老师秉持工商业联合会“促进广东工商业企业转型升级”的使命感召：主导开发了全新升级版精品课程《标杆精益考察--广汽丰田精益IE培训班》就“精益样版工厂参观+企业在职高管分享交流+专家点评及专题课程+学员企业现场诊断”模式，就235精品升级,为广东省中小企业升级&转型指出切实可行之路径,做出了名至实归的贡献!

王老师通过对三十万人大型企业集团固定资材管理沉淀，通过对两万余人大型港资企业5S&IE改善推进经验提升，通过对民营企业家整体打造,全方位养成的“1.一流布施养身之道; 2.二流结缘经营之道; 3.三流价值管理之道; ”的反复锤炼,为正航咨询当下专注于企业的“二次创业”阶段进行服务咨询,
面对如下咨询主要对象: “富了以后怎么办? ”的企业家群体&管理者群体
解决如下问题时:
·解决企业管理组织系统问题,让企业家安心赚钱!!!
·由生存往发展的转变时;
·由看眼前利益往看长远利益的转变时;
·游击队往正规军的转变时;
·由务实向务虚的转变时;
·当第二梯队向第一梯队着陆软处理时;
提供了驾轻就熟,游刃有余的众多个案经验与丰富阅历沉淀!

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

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