【培训安排】2013年11月29-30日   上海
【收费标准】2980元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，二天午餐费）

【课程介绍】
　　产品工程制图是传递设计要求和合格部件几何形状的真正功能限制的基本手段。为了确保所有图纸的统一解释，每个使用人对图纸上的所有符号必须有共同的理解。本课程集中注意力于形位公差的基本原则（规则、特性控制符号和基准的选择），以及它如何补充常规的公差。形状和位置公差技术是根据它们在ANSI标准Y14.5M-1982以及新的ASME Y14.5M-1994标准中定义来描述的。在各种标准的草案中的应用例子补充了本文。课堂练习向学员提供机会通过将设计要求转换成符号形式，并进行形位公差计算来熟悉形位公差语言。鼓励学员带来他们自己的产品工程图纸，以便更好地了解，如何应用到他们的特定要求中。

【课程目标】
   ·学员能利用本课程中获得的技巧和知识来：
   ·改进产品的装配和功能。
   ·用形位公差的应用来更清晰地传递设计信息。
   ·通过第一次就建立合适的量具来尽量减少返工。
   ·利用形位公差地应用来支持“第一次就做对”的原则。
   ·改善部件的功能定义，并确保100%互换性。
   ·鉴别合格和不合格形位公差要求。

【培训收益】
   ·定义用来进行形位公差的术语和符号。
   ·通过选择和使用恰当的基准来进行组装件的功能分析。
   ·通过符号定义和几何计算来确定正确的公差区。
   ·辨别ANSI Y14.5M-1982和ASMEY14.5M-1994&2009、GD&T标准的异同。
   ·了解中美在形位公差标准的异同之处。

【适合对象】
　　本课程建议为生产或使用产品工程图的人所用。产品工程师、设计人员或采购、业务等也可参加。

【课程大纲】
Unit 1 预备知识
--工程图的重要性；
--为什么要有GD&T-形位公差？
--GD&T的标准；
--ANSI和ISO GD&T符号的比较；

Unit 2 一般公差及相关原则解析
--基本定义与测量单位；
--表示公差的方法；
--暗示的90度关系；
--匹配部件的基本配合；
--与尺寸一起使用的符号；

Unit 3 GD&T的基本概念
--表示公差的方法；
--暗示的90度关系；
--符号与缩略语：
　A 公差特征符号：
　　形状/轮廓/定向/定位/跳动；
　B 实体状态符号；  
　C 理论正确尺寸；
基准 (Datum)
　A 基准的定义及要素；
　B 基准的参考体系；
　C 三维基准体系对平面与圆柱形零件的影响
　D 基准目标与符号；
　E 点/线/面基准目标；
　F 学员练习。
公差框格
　A 目的、特征符号与形位公差值；
　B 实体状态对要素尺寸公差的影响；
　C 与尺寸要素相关的基准要素；
　D 基准顺序与实体状态的影响；
　E 公差框格的类型；
规则
　A 形体尺寸#1、#2、#3；
　B 尺寸波动、形状波动与实效状态；
　C 形位公差的应用；

Unit 4 形状公差
--直线度的定义和要求；
--平面度的定义和要求；
--圆度的定义和要求；
--圆柱度的定义和要求； 

Unit 5 轮廓公差
--线轮廓度
　A 双向公差带与单向公差带；
　B 规定一条线的轮廓度—全周；
　C 规定一条线的轮廓度与尺寸控制；
--面轮廓度
　A 面轮廓度的公差带；
　B 不规则要素尺寸/锥形要素；
　C 共表面与多个表面的校准；
　学员练习
　
Unit 6 定向公差
--垂直度
　A 表面的线/径向要素的垂直度；
　B 中心平面/根轴线的垂直度；
　C RFS & MMC；
--倾斜度
　A 平面表面的倾斜度；
　B表面相对于基准的倾斜度；
　C 根轴线相对于基准的倾斜度；
--平行度
　A 平面表面的平行度；
　B 表面线要素相对于基准的平行度；
　C 根轴线的平行度；
--学员练习

Unit 7 定位公差
--位置度
　A 坐标与形位公差法；
　B 要素尺寸与公差带分析；
　C 坐标法与边界法；
　D 组合位置度公差定位的成组要素；
　E 规定位置-延伸公差带；
　F 应用位置度控制对称性-RFS；
　G 应用位置度控制同轴性；
--同轴（同心）度
--学员练习

Unit 8 跳动公差
--圆跳动定义与规则
--全跳动定义与规则

Unit 9 检具设计（案例分析）

【讲师介绍】汪老师
　　高级工程师 / 国家注册高级咨询师
　　曾经研究机构从事研究工作，改革开放后在大型外资公司参与管理策划和现场应用指导，对技术、品质、企业管理有浓厚的兴趣并积累了相当的经验，注重理论和实际的结合，规范操纵、灵活应用、不断创新的务实作风。
　　有十四年的管理体系认证咨询及企业管理培训经历，截止目前已经为176家中外企业分别进行了认证咨询、内部培训或公开班培训，其中包括：阿美德格电机（美资）、宇威轴承贸易有限公司、翰德全球采购（中国）有限公司、耐克森康华电线电缆有限公司（法国）、思考电子有限公司（日本）、中美合资利男居食品、上海振华造漆厂（五大工具）、青岛天湾电机有限公司（日本）、爱申科技发展有限公司（ISO13485）、上海香料研究所精细化工有限公司、东芝电梯（管理培训）、日立电子（Roth培训），资生堂(中日合资/化妆品ISO22716）、露丝贝尔（化妆品ISO22716）等。
　　十多年产品研究设计经验、十多年外资企业工作经验及培训辅导实际经验，熟练掌握企业运作的各种先进和实用的管理工具和最新的技术：
　　SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、QFD、TPM 、DOE、可靠性、QCC、7S、现场管理、班组建设、JIT、IE、RoHS、WEEE、品质管理及品管技能等。
　　管理体系辅导咨询（TS16949、ISO14001、ISO18001、ISO13485、ISO22716、HACCP、QC080000等）辅导等。

【授课形式】
　　知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

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