6S是现场管理的基础，也是提升企业效益的必由之路！
两天时间，精益生产实战专家李煜老师和您全案例分享6S在现场改善中的绝妙运用。
【培训时间】2012年4月25-26日（广州）；2012年4月27-28日（深圳）
【培训对象】企业总监、经理、车间主任、班组长、6S推行干事、现场管理干部
【学习费用】2,800元/人（含培训费、税费、资料费、会务费、午餐及茶点费）
【培训对象】企业总监、经理、车间主任、班组长、6S推行干事、现场管理干部
【互动形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流
【授课结构】全局观、硬性技术和软性技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎
【培训专家】李煜，精益生产实战专家
【培训说明】
2002年12月18日，与GE成功合作的河南新飞电器有限公司经过反复研究，请来了零牌专家组的专家们，启动了旨在提高现场管理水平的5S管理咨询项目。
成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，成长型企业的最大敌人正是企业自己。中国企业如何免蹈一做就大、一大就乱、一乱就死的覆辙，企业的基础管理至关重要。
5S，这项与质量、成本、交货期密切相关的基础管理活动，其最大的好处在于通过整顿、整顿、清扫、清洁这四项基础工作，使企业员工养成良好的工作习惯，建立持续改善意识，持之以恒，从而培养良好的工作氛围、提高部门的凝聚力。
在企业内部管理过程中，我们经常碰到三类问题：技术问题、态度问题和方法问题，其中最容易解决的是技术问题，最难解决的是态度问题，而方法问题是一学就会的问题，但是态度问题没解决，解决技术问题和方法问题就显得困难重重。
本课程在讲解6S活动的同时，将带给您全新的观察角度，和您一起思考企业做大做强的经营之道。
【培训目的】
☆ 认识6S对企业经营的重要性
☆ 理解6S的基本含义，掌握实施6S活动的基本要领
☆ 学习导入6S活动的基本步骤
☆ 掌握6S样板工程的制作方法
☆ 掌握推进现场改善的基本要领
☆ 活用6S评比推进现场改善和风气培养
☆ 引导学员厘清工作思路、变革工作观念 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
