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全景式精益生产系统实战模拟&丰田工厂考察参观(广州)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

课程背景:
中国企业已进入微利时代,精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式,已成为企业的必然选择!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!
丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的生产管理方式享誉全球,丰田不仅在汽车业成为精益生产的标杆企业,更成为其他制造行业的楷模。
此次培训我们将带您走进丰田的现场!参观+培训+模拟,新颖的授课方式及现场参观将给您带来不同的培训体验!
   
为什么值得您参加?
    或许您了解过精益生产,但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来
    或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合在一起,达到更高的精益目标
    或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动!
    或许您在项目改善过程中,发现改善活动总是头痛医头,脚痛医脚,不能系统化,不能实现持续改进
    或许您了解过优秀企业的做法,但没有亲临现场考察与体验
为什么选择《全景式精益系统实战模拟》?
    授课形式独家。欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,让学员轻松掌握精益生产的要领!
    标杆工厂参观。我们特别安排参观丰田海外模范工厂-南沙工厂,让您领略优秀工厂的精益现场并吸取宝贵经验
    培训内容实用。我们的课程综合结合精益的最常用工具,帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全员生产
 “TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告诉我,我会忘记;给我看,我会记得;让我参与,我将深深的理解!

培训安排:2013年10月25-26日   广州

培训费用:3980元(含资料费、午餐费、专家演讲费)

授课对象:生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。

课程大纲:
丰田参观(南沙工厂)看点
    ·以人为本的工作环境
    ·Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;
    ·拉动式高柔性生产线;
    ·世界顶尖的目视化管理;
    ·先进的SPS(单台供件)物流模式
精益生产的介绍
    ·精益的起源
    ·精益思想的哲理
    从客户的需求来确认价值
    识别和消除浪费
    追求尽善尽美
    ·精益生产的特点
模拟工厂的运行
(下列内容将在模拟运行中逐步引入)

    ·生产计划的形成
    销售计划,主生产计划,车间生产计划
    工厂库存的合理设定
    · 工厂布局与工序设计
     布局对效率和物流的影响
     物料移动路径
    常用的优化方案
    ·生产线平衡(瓶颈与约束理论)
    生产节拍时间(Takt)
    单件流
    瓶颈的约束
    DBR的实施步骤
    ·快速更换
    SMED的原理
   SMED的5大步骤
  推行的准备工作
    ·全员生产维护(TPM)
    OEE-整体设备效率
    如何改进OEE
    实施TPM的步骤和要点
    员工多技能培训
    ·拉动系统(看板)的推行
    看板的作用
    看板的设计与数量的计算
    看板系统的维护
    看板数量对库存的影响
    ·工厂运行总结
    客户满意度
    工厂生产能力
    库存水平的变化
如何在你的工厂开始:
    ·基本的分析工具――价值流程图
    信息流,物流,库存和瓶颈
    发现改进的机会
    描绘理想的生产流程
    ·推行精益生产的基本步骤
    ·其它企业推行中的经验分享

讲师介绍:王育斌 老师
    高级培训师、咨询师,曾赴美国、东南亚系统学习精益生产。
    王老师长期在美资企业从事流程管理,工艺管理及过程改进工作。曾任职光宝电子、汽车零部件知名企业德尔福、连接器知名品牌Molex等知名公司。对在制造型企业建立超市与拉动系统,均衡生产,标准工时,工厂布局有丰富的实战经验和深厚的理论功底,擅长运用精益方法论进行改善,擅长精益生产及工业工程的系列课程,包括流程分析,生产线布局、看板管理、目视管理、价值流分析、5S,工时研究,标准化操作,效率与生产平衡等课题,已为超过十家企业成功导入了精益改善活动。
    王老师已为300余家企业提供了培训服务并为10余家企业成功导入了精益改善项目,其中包括飞利浦电子、哈姆林电子、贝尔-阿尔卡特、莫仕连接器、西安电力、斯必能通讯器材、ABB低压开关、广日电气设备、西门子电器、TCL国际电工、博世电动工具、丹佛斯、卡斯特姆液压、广汽本田、德尔福电气、李尔汽车、诺维汽车内饰件等知名公司。
    王老师具有丰富的授课经验,课程中有案例讨论、角色扮演等授课方式,课程设计新颖,并采用来自于工厂现场的真实案例,理论与案例结合,通俗易懂,实用性强,培训效果显著,深受学员好评!

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 联系人姓名:    部门:  
 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
 ·清华大学高级工商管理研究生课程进修
 ·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
 ·清华大学卓越财务总监高级研修班
 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班
 ·清华大学营销管理与创新实战研修班
 ·清华大学人力资源创新实战高级研修班
 ·清华大学资本运作与企业管控研修班
 ·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 ·清华大学集团管控总裁高级研修班 
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