好的产品是设计出来的，不是制造出来的。产品的问题要从源头开始控制，80%的问题都是设计的问题。微笑曲线两端可以看到研发设计的微笑，精益设计是传统设计的十倍（1000%）突破，其实精益系统可行愿景突破一跳十倍战略TLSVV改善是要从精益设计突破的,凭错现有流程改善方法是很难企及到的,因此现在很多企业做的改善活动效果都是十分有限的。
培训安排：
[10/4-6]北京 [10/11-13]上海 [10/18-20]广州 [10/25-27]深圳
[11/1-3]北京精 [11/8-10]上海 [11/15-17]广州 [11/22-24]深圳
[12/6-8]北京 [12/13-15]上海 [12/20-22]广州 [12/27-29]深圳
培训费用：8000元/人
培训大纲：
第一讲 精益设计（Lean Design）概论
一、精益设计产生背景
二、精益设计的基本框架
三、精益设计的核心思想
四、精益设计各阶段核心内容
五、精益设计实施路线图
六、精益设计成功实施案例
第二讲：精益设计LD准备工作
一、企业新产品开发管理体系诊断
二、企业新产品开发战略评估
三、企业新产品开发流程评审
四、企业新产品开发管理评审
第三讲 精益设计LD概念阶段与定义价值
一、新产品开发项目机会评估
二、产品技术规格与功能的优先级评价
三、新产品开发设计目标成本基线确定
四、精益QFD/Kano模型需求评价
五、20个成本杠杆评估工具
第四讲：精益设计LD计划阶段与定义价值流
一、产品线成本优化团队与生产线规划
二、技术进化法则
三、产品技术平台规划
四、TRIZ创新工具
五、产品模块设计优化清单
六、目标成本法
七、精益供应链设计与规划
第五讲：精益设计LD设计阶段与流动
一、精益QFD
二、DFMA/DFSS
三、 产品绿色环保设计
四、 VE价值工程筛选低成本方案
五、Pugh矩阵方法概念选择
六、精益设计与成本挑战
七、 精益制造流程与工艺设计
八、 供应商合作改善项目
第六讲：精益设计LD优化阶段与拉动
一、“七替代品”过程优化方案
二、最佳设计技术及成本节约指导原则
二、精益设计成熟度评估模型
三、丰田3P流程优化法
四、稳健性优化
第七讲、精益设计LD验证阶段与尽善尽美
一、可靠性试验评价
二、不良质量成本（COPQ）评价
三、产品过程能力评价
四、目标成本基线与差距分析
五、关键参数管理
第八讲：精益设计LD发布阶段与下一代产品开发
一、营销计划
二、财务计划
三、价值分析/价值工程(VA/VE)
四、风险分析
第九讲：精益设计LD生命周期阶段与下二代产品预研
一、产品生命周期
二、德尔菲法
三、时间序列分析
四、盈亏平衡分析
第十讲：精益设计LD企业解决方案与下三代产品规划
一、 精益设计思维导图
二、精益设计研发体系设计与规划
三、精益设计研发体系创新管理
四、精益设计研发体系项目管理
五、精益系统突破战略实施11讲基业长青
培训讲师：文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》，即将出版《卓越企业创新六西格玛管理体系ISSS方法论》。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
