课程时间：2012年2月15-16日
课程地点：苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
课程费用：2380元/人 课程背景 仓库是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用，公司要运作就会有库存的存在，表面看来，似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金有效运转；大量的呆滞物料，最终成为废品回收站的购买对象，公司的资产严重缩水。问题是一旦库存水平下降，所有的问题开始显露，企业的生产经营难以为继。在多品种小批量生产要求下如何快速应对订单变更能力，究竟什么才是合理的库存，如何使高量的库存水平降下来，是我们这个培训要给你的答案。 课程目标 认识降低库存的前沿核心理论，学会如何分析影响库存水平的因素； 掌握库存计划与服务水平及库存成本的经典模型，系统地提升学员的实际管理水平； 熟练掌握降低库存系统方法和工具，有效地应用于实际管理中。 课程对象 工厂成本会计、生产成本控制员、生产经理及质管部经理、采购经理及采购人员、仓库管理人员、其他与工厂成本有关的管理人员。 课程大纲 一、库存与库存周转概述 导入制造型企业的运作流程 什么是库存？ 库存管理ABC法 库存的五种典型计价方式 什么是库存周转？ 降低库存加速库存周转的意义 二、影响库存水平的主要因素 周期库存与安全库存概述 影响周期库存的主要因素 ·供应的时间和距离 ·需求量的影响 ·供应的批量 ·计划的模式和周期 ·呆滞的产品 ·速度差及库存的准确度 ·影响安全库存的主要因素 ·服务水准 ·库存点的数目 ·经济订货批量（EOQ）的计算 三、库存计划的四个经典模型 库存管理的核心思想 库存计划的Q模型 库存计划的P模型 库存计划的(s,S)模型 库存计划的(R,s,S)模型 订货量计算的五种方法 四、库存的服务水平模型 服务水平的衡量指标 安全库存的设定与服务水准之量化关系 五、库存的成本模型 订货成本与持有成本 库存的显性成本 库存的隐性成本 传统的成本计算方法 作业成本分析法（ABC） ·构建现代科学库存成本模型 ·作业成本分析（ABC/ABM） ·成本资源池（Resources Pool） ·ABM分析的区别示例 六、如何降低库存加速周转 加快库存周转的两个方向 如何降低成品库存 ·订单生产（MTO） ·及时发货（内外沟通） ·滚动销售预测与计划管理 ·如何降低在制品库存 ·价值流分析 ·流动生产 ·看板拉动 ·如何降低原材料库存 ·供应商库存管理（VMI） ·供应商关系发展 ·共享的信息平台 讲师介绍：李老师 2002年上海某大型合资通信企业 生产业务主管 1998年上海贝尔有限公司 生产项目负责人，项目经理 1996年西安交通大学攻读硕士 1993年大学毕业留校任教 专长课程：制造型企业的供应链管理、ERP与企业业务流程重组（BPR）、采购管理与谈判技巧、生产计划与物料控制、高效仓储管理与库存控制、采购人员核心技能训练。 部分辅导客户：上海汽车集团、Alcatel苏州、北京揖斐电公司、百得工具亚太中心、光明奶酪、浙江郑泰集团（汽车配件）、上海微创医疗器件、青岛软控、上海美敦力医疗器械、宝德强科技（北京）有限公司、北京北斗星通导航技术股份有限公司、飞利浦（上海总部）、山特维克工具制造（廊坊）有限公司 南京扬子巴斯夫化工、南京火天集团、上海科士达华阳、上海先进半导体、大连中远集团、上海嘉里粮油青岛圣戈班玻璃、青岛海尔电子、青岛海信日立空调、上海荷美尔食品有限公司、常州奥斯迈医疗器械、上海神开集团、沈阳爱默生环境技术、宁海电厂、青岛安普泰科、青岛圣戈班 、无锡浩明紧固件、浙江盾安集团、沈阳东软集团、江苏天士力制药、南京熊猫电子、杭州中萃可乐饮料、天津卡夫食品、德力西电气、苏州迅达电梯。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
