课程时间：2011年11月18日—22日（第一阶段）；2011年12月16—20日（第二阶段）

培训地点：深圳（具体地点培训前三天发送确认函通知）

培训费用：18000元/人/10天（含讲义、证书、照片、10日午餐、水果茶点等，不含住宿）

【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》

【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

【课程简介】

本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

【培训收益】

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

【培训模式】注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

课程目的

·系统掌握六西格玛改善思想和工具，通过培训和项目实践，学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题;

·学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能，推动企业持续推进6sigma改善体系;

·提升自身沟通和项目运作能力，使绿带能成为企业未来改善的领导者。

·了解如何选择六西格玛改善项目，明确项目改善体系中人员分工及职责；

课程特色

一、通过项目改善来验证学习效果，既应用实践，检验能力，又提前收回投资。

·张驰国际建议每位学员都带一个项目参加培训，张驰公司的咨询师将在培训中指导学员的项目实施，而完成项目是学员获得绿带或者黑带认证证书的条件之一。通过改进项目的成功实施不仅巩固了所学到的知识，还给学员为其接受培训的投资提前带来了回报！

二、注重实践、性价比高，同时一次付出，多重优惠

·导师注重理论与实践的结合，张驰国际的老师都有着在多个著名企业中成功推行精益6sigma的经验；

·如以后参加张驰公司举办的其它课程，培训费优惠20%。

三、关注学员推动持续改善活动的能力的培养

·张驰公司在培训学员时，既关注工具层面的培训，更关注分析和解决问题能力的提升。

·学员培训后回到企业，将成为公司内部展开持续改善活动的“火种”。在培训课程中，学员除了要掌握全面的分析和解决问题的技能，还要重点学习如何在企业内部建立持续改善体系，推行持续改善活动的方法。 

培训方式及课前准备

·张驰国际的六西格玛绿带培训分二个阶段（共十天，每阶段五天）.学员有机会把项目成果与其他人和导师进行交流，并可得到导师在课后免费的一对一项目辅导。学员在接受培训，通过测试，并完成改善项目后，将被授予绿带证书。

·自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

讲师简介

毛占福老师

·超过8年6sigma流程改进/精益六西格玛/6sigma设计的现场实施经验,为制造企业提供六西格玛方法论和工具应用。具有深厚的6sigma理论功底并拥有丰富的六西格玛项目实施,项目辅导和培训经验。并具有极强的沟通能力。

·擅长6sigma项目（Champion,BB,GB）挖掘,项目实施,项目辅导,项目评审,项目成果维持,项目管理等有丰富的实践经验。企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验。在人工费,材料费（GVE和Cost Down）,动力费,包装物流费,Q-Cost,消耗修缮费,一般经费等有丰富的经验和成功案例。

·擅长事务革新,制造革新,KPI,5S,TPM,TQM,SQM,TPI等管理。

·培养BB:23名,GB:386名,辅导Champion项目:5件,BB项目:127件,GB项目:378件；辅导精益项目:56件,辅导六西格玛设计项目:51件。辅导的黑带项目荣获全国6sigma管理推进先进企业奖；辅导的黑带项目连续三年荣获三星总部奥林匹亚金奖

第一阶段培训内容11月18-22日 

第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题（第1-2天）

第一讲：6sigma管理综述（原理/模型/组织/资源/活动）

1、6sigma的系统概念（六西格玛是什么）

  2、企业推行6sigma的必要性分析（为何需要）

  3、企业推行六西格玛可行性分析（如何应用）

4、企业推行6sigma的组织架构分析（组织模型）

第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目

1、项目小组---如何组建项目团队？

  2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？

  3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目

  4、制作项目计划

  5、实例1：某企业推行6sigma项目案例分享

第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

1、质量损失函数

 2、品质成本与利润的关系

 3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本

4、能力值与品质成本的对应关系

5、统计学的基本原理与专业术语介绍

第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法

1、因果图

 2、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤

3、因果矩阵与其它工具的联系

4、实例2：因果矩阵案例讲解与练习

第二部分：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量（第3天）

第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

  1、FMEA的定义与用途

  2、FMEA的产生背景与类型

  3、风险优先数

  4、FMEA制作的八个步骤

5、实例3：FMEA案例制作练习及讲解

第六讲：6sigma专用软件MINITAB基础介绍

  1、MINITAB的作用、视窗、基本操作

  2、MINITAB统计分析工具介绍

3、实例4：MINITAB实际操作演练

第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据真实性 1、测量误差的组成

  2、测量系统分析的目的与步骤

  3、连续数据测量系统分析

  4、离散数据测量系统分析

  5、破坏性试验数据测量系统分析

6、实例5：测量系统分析案例讲解与练习

第八讲：CP K过程能力分析

  1、过程变异与过程能力

  2、过程能力指数

  3、短期能力和长期能力

  4、非正态分布数据的过程能力

5、实例6：过程能力分析案例讲解与练习

第三部分：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因（第4-5天）

第九讲：多变量分析技术

  1、变异类别与来源

  2、多变量图（过程能力分析）

  3、多变量图（量具重复性和再现性研究）

  4、多变量图（方差分析）

5、实例7：多变量分析案例讲解与练习

第十讲：置信区间与假设检验

  1、何谓假设检验？

  2、假设检验的步骤

  3、假设检验的两类风险（客户风险与供应商风险）

  4、连续数据假设检验

  5、离散数据的假设检验

6、实例8：案例分析与练习

第二阶段培训内容12月16-20日

第四部分：Improve--6sigma改善阶段：改善关键原因，优化相关参数（第1-3天）

第十一讲：实验设计介绍

  1、什么是试验设计

  2、试验因素及水平

  3、试验类别及选择

  4、试验结果分析

  5、试验设计案例分析

6、实例9：试验设计现场练习及结果分析

第十二讲：全因子及分部因子实验设计

  1、全因子/分布因子设计概述

  2、主要影响图

  3、交互作用图

  4、方差分析

  5、优化设计

6、实例10：全因子试验设计案例分析及练习

第五部分：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展（第4-5天）

第十三讲：SPC统计过程控制理论

  1、控制介绍

  2、统计思想及控制图

  3、控制图种类及选用

4、使用控制图前的准备

第十四讲：计量型数据SPC

  1、计量值数据控制图的种类及用途

  2、计量值数据控制图的制作与应用

  3、计量值数据控制图的过程能力分析

  4、四类计量值数据控制图

5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解

第十五讲：计数型数据SPC

  1、计数值数据控制图的种类及用途

  2、计数值数据控制图的制作与应用

  3、计数值数据控制图的过程能力分析

  4、四类计数值数据控制图

5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解

第十六讲：6sigma成功案例分享

1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍

2、某企业整体推行6sigma项目策划案例介绍

【报名咨询】

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