【时间地点】2011年10月27-29日 深圳 【培训费用】4200元/人 【培训对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员。 【课程特点】 ●结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产系统培训,而不是照搬国外原版引进 ●摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产的要领 ●综合结合精益的各种工具，全面领会其联系和核心。在模拟演练中，将综合运用工业工程（IE）手法、快速切换（SMED）、平衡生产、价值流图（VSM）、单元（CELL）生产、单件流（one piece flow）等各种工具 ●资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验 【课程收益】 ●系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论 ●了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费 ●掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流 ●了解生产线平衡、SMED、TPM、IE等精益生产的实施工具 【课程提纲】 精益生产工具培训课程大纲（3天) 1 精益生产基础 1、为什么要学习精益生产 2、生产运作方式的发展过程及其特征 3、什么是精益生产 4、精益思想的五个原则 5、精益生产会给我们带来什么好处 6、精益生产的四大特点 7、如何正确理解精益生产 8、精益生产方式的比较与工具 9、精益生产推行的顺序及着眼点 2 认识浪费 1、什么是浪费 2、工厂常见的七大浪费 3、管理浪费 4、从4M1E看浪费 5、从TPM看浪费 6、结合实际问题课堂练习\工厂演练模拟 3 IE七大手法 1、IE简介 2、IE七大手法简介 3、IE七大手法精解（动作、时间研究） 4、改善步骤 5、生产线平衡法 6、结合实际问题课堂练习 4 价值流图 1、什么是价值流 2、为什么要学习价值流 3、价值流的基本结构 4、价值流图表 5、价值流图绘制方法与步骤 6、结合实际问题课堂练习 5 单元生产 1、单件流（One Piece Flow） 2、推拉 (Push-Pull) 生产 3、讨论与练习 6 防错法 1、防错法概述 2、防错原理 3、防错法的应用 4、结合实际问题课堂练习 7 SMED （快速切换） 【培训讲师】尹明 西安交大MBA ，工业工程管理学双学士，精益项目高阶经理， 精益系统改善专家，PPT国际职业培训师，国际IE协会会员，中国精益生产学院理事，张驰国际?法思特高级顾问 曾就职于富士康、贝尔等世界500强企业。精益生产项目负责人、ERP系统负责人、企业流程优化项目负责人。GOSPELL集团总经理特助、集团精益项目总监。 优势： 十余年世界500强企业制造部经理/工程部副理/项目总监经历，曾负责500强企业12家工厂精益生产的导入和推进实施；曾辅导过20余家知名企业构建精益系统与实施精益改善；曾为企业培训与培养为数众多的精益改善人才与精益内部专业人才，深得客户好评。 咨询成果：多年的IE（工业工程）、DFT（按需求流动技术）及精益生产(LPS)导入、推行及咨询辅导的经验，丰富的精益生产、精益体系建设、精益改善、精益项目管理等实战经验。在某世界100强制造企业集团主导14项系统精益改善项目，改善项目总收益大于1000万元/年。主导某世界500强液晶面板厂的新厂全方位规划，并顺利实现新厂的全面运作。担任某上市集团总助期间，全面负责精益系统建设，并取得重大成果。多年的顾问经验，曾帮助众多知名企业构建精益生产系统与实施精益改善，为客户带来极大收益，深得客户好评。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
