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销售经理营销执行力培训班(8.23 济南)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

    企业的竞争就是市场的竞争,而市场的竞争归根结底是人的竞争,提升销售团队的能力已成为提升竞争力的重要途径。
    销售能力的参差不齐,导致各地区销售指标完成的差异,这直接影响企业的销售收入。
    通常,老业务员有经验但缺少进取的激情和空间;而新业务员有激情但缺少销售的经验和技巧。如何全面的提升销售人员的销售能力,已经成为企业销售突破的制约因素和瓶颈。

【培训安排】8月23-25日    济南(25日参观考察)
【培训费用】2200元/人(包含培训费、资料费)
【参观考察】青啤生产现场 + 企业文化 (此活动为自选日程,参观费用100元/人)
【培训讲师】庄志敏
 曾任海尔营销策划总监,长期匍匐在市场一线,具有丰富的销售、推广、策划和培训实战经验。
 擅长用通俗的语言,阐述繁杂的营销理论;善于通过亲身的实战,揭示复杂的营销过程;长于用身临其境的案例,指导企业的决策。
 先后为陕西重汽、福田雷沃重工、乐百氏、娃哈哈、美的空调、大庆油田、济南钢铁、徐工机械等企业进行培训与咨询。

【培训内容】

新思维:品牌策划&营销战略&差异化竞争

中国市场营销二十年的启示
    产品战
    促销战
    价格战
    服务战
    渠道战
    品牌战

品牌战略的实施与传播
·品牌传播过程中的难点分析
·品牌传播策略与捷径
·媒体公关与品牌危机应对

领导型企业的营销战略选择
    顾客导向战略
    渠道为上战略
    价值最大化战略
    先难后易战略
    标新立异战略
    联盟战略

产品的差异化竞争优势与市场策划
    产品线的宽度与深度
    产品线策划与扩张策略
    案例:产品研发与销售的对接
    产品错位竞争优势
    先有买点,后有产品的市场化产品研发体系
    新产品的并行开发
    创造需求超越满足需求
·案例:产品评审与销售评审

促销行动的策划
    促销:最直接的差异化营销
    促销策划的基本路径
·促销活动实施过程中的三个关键点
·策划的统一与分地区差异化实施的矛盾处理
·案例:促销策划全过程的讲解

新方法:大客户销售与谈判技巧

客户购买行为的分析
·价格便宜未必好卖?
·质量好的产品未必好卖?
·如何提升产品附加值?
·客户购买的四个步骤
·让客户成为你的“粉丝”
销售终端的一对一营销
 ·两种典型的购买行为模式
 ·客户购买行为的满足模型——AIDS
 ·让客户在兴趣中产生购买兴趣
 ·让产品成为明星
 ·产品价格制定与敏感指数
大客户营销的流程
·大客户营销的主体分析
·大客户采购的决策分析与控制
·超越价格竞争
·大客户营销的六大法则
·案例:产品说明会
客户谈判的突破口
·谈判的目标:利益
·洞悉底线:成功谈判的一半
·谈判过程中的权力制衡
·谈判过程中的角色扮演
客户谈判的过程控制
·谈判的开局
·以我为主的谈判技巧
·信息:周密的信息资料收集与分析
·力量:谈判过程中的情感运用
·时间:双方实力转换的利器
客户谈判的误区
·没有不行,只有如果
·没有让步,只有交换
·没有结论,只有问题

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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