时间地点：2012年3月10-11日（无锡）  5月5-6日（北京）  6月9-10日（上海）  7月7-8日（北京）
　 2012年9月17-18日（杭州）   9月24-25日（天津）　　　　
培训对象：总经理、营销总监、销售总监、销售经理（主管）、市场总监/经理 
培训费用：3800元/人/2天

课程背景：
作为营销负责人的您是否有这样的困惑：
营销成本总是居高不下，销量很大，利润低的可怜
对价格、促销依赖度很高
营销队伍急剧膨胀，管理难度与费用倍增
差异化很重要，但如何差异化。。。
本课程为您解惑，让您的企业降低成本，利润倍增！

课程收益：
1.深度了解营销的本质
2.从调研到战略、策略、实施按照系统的逻辑进行思考，系统地降低成本
3.理性认识各类媒体利弊，学会以小博大式策划以及在不对等的品牌较量中实现以弱击强的方法
4.快速学会企业低成本营销运作的策略，收获基于现实、简单易行的营销解决方案
5.了解品牌建立过程及中国企业品牌的市场机会
6.构建强势品牌及商业模式进行行业颠覆和放大梦想

课程大纲：
模块一：竞争策略—化解竞争压力能力
1、营销与品牌的本质是什么?
2、竞争策略一：差异于对手
3、竞争策略二：凌驾于对手

模块二：营销表达——获得消费者认知能力
1、如何建立产品基点
2、如何激发巨大的现实销售

模块三：品牌传播——创造信任的力量
1、品牌运作的两种方式
2、低成本高效整合传播方式
3、如何让传奇进行口口相传？激发口碑传播？
4、企业如何应对危机进行危机公关？
5、企业家如何进行个人形象打造？

模块四：分销驱动——推动产品流动能力
渠道联动力——找到“穴位” 才能牵一发动全身

模块五：系统执行——销售系统驱动能力
1、销售执行——流程加人加工具等于系统
2、中国市场特征
3、中国市场四种形态

模块六：商业模式——颠覆行业放大梦想的力量
1、商业模式是一种模型、一套系统（冰山一角）
2、什么是好的商业模式？
3、商业模式六点

培训讲师：舒国华 老师　
北京大学企业总裁班 客座教授；清华大学企业总裁班 客座教授；中国智业北京合作组织秘书长；北京实战精英企业策划有限公司 首席策划 总教官 ；中国酒营销网 董事长；中国经营报广告部策略顾问；中视金桥策略顾问；福人德国际(珠宝)品牌中心 主任；浙江星月集团电动车公司策划顾问机构；福人德福满今生婚庆系列代言人

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