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微创新总裁研修班(10.26 北京)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

微创新第五期紧急开放! 限报50人!

7月首期开课至今,已受到华为、美的、移动、中信等众多企业的追捧和批量报名学习!

【培训安排】2013年10月26-27日  北京

【培训费用】5999 元/人

【课程收获】

   ·独家课程:最原创、最接地气的本土创新竞争实战理念和方法——微创新来剖析

   ·内幕干货:小米公司3年100亿背后的互联网武器,外界绝看不到的干货工具

   ·精准剖析:最致命,互联网这个怪兽干掉传统企业的最核心秘密武器,你学得会

   ·实战视角:产品创新、体验创新、微博/微信等新营销的实战经验和方法

   ·学以致用:微创新系统打法:3大轴心,9大方法,24个工具

【课程亮点】

1、名师开讲:10月26日:“微创新创始人”----金错刀,深度讲授互联网颠覆中国市场的第一秘密武器,“创新鬼才”----雕爷独家面授创新实战机密。

2、私人董事会晚宴:10月26日晚上:私人晚宴,漂网董事长、淘宝精油第一品牌 阿芙的董事长、雕爷牛腩创始人----雕爷,主题分享及现场疑难解答。

3、星级案例:微创新工作室及小米等20个核心案例首次解析,“互联网改造实体生意天才”,淘宝精油第一品牌和“雕爷牛腩”创始人独家分享。

4、系统工具:首创微创新系统打法:3大轴心,9大方法,24个工具。

5、含26、27日午餐,顶级茶点米卡米卡鼎力支持的茶歇。

6、名额限制:仅限前50人。

7、不止是一门微创新课程,将荣获互联网创新俱乐部资格,以微信方式建立一个持续性的学习型组织。

【课程特色】

   ·亲临,品味“微创新”最成功实践者----雕爷,迅速崛起时和你一样的泪水与汗水。

   ·以小米为核心案例,从关键人物、关键时刻、关键抉择等维度深入小米的内部后台;

   ·基于对中国20多家成长型企业的失败诊断和案例分析;

   ·以业界最致命的“微创新”管理实战经验,总结出的一系列有效方法和工具;

   ·让别人交过的巨额学费与“撞包经验”,给自己的成长带来效率。

【培训专家】

微创新研究中心创始人 金错刀
#微创新#提出者和实践者,微创新研究中心创始人、首席研究员。科技商业观察家。曾任百度爱乐活副总裁、总编辑,《中国企业家》网站主编/研究总监。以对创业创新、商业2.0、品牌的深度研究著称。曾著有《微革命》、《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》等书。 深入研究及顾问的案例企业:腾讯、凡客、360、搜狗、三星电子、万科、索尼爱立信、苹果、索尼、联想、百度等。曾给新浪、诺基亚、戴尔、三星、91助手、华为等行业知名的公司做微创新及社会化营销方面的咨询及培训。曾任上海交大、创业家黑马训练营、MPD等公司的主讲老师。独创的“微创新方法论”、“危机及转型诊断”产品针对互联网公司、传统企业转型互联网进行定制开发。

 互联网创新鬼才、雕爷牛腩创始人 雕爷
雕爷,互联网知名人士,真名孟醒,漂网董事长,淘宝精油第一品牌阿芙的的董事长,雕爷牛腩创始人。人称互联网创新鬼才,有网友如此评价——此人对商业的理解和感觉堪称天才,能将复杂的道理以浅显的方式讲得生动有趣,亦能于至简之处独出机锋。他提醒,互联网改造实体店生意,“潘多拉魔盒”已经打开,顺之者生,逆之者亡。06年创业阿芙精油品牌,09年9月品牌上线,10年线上销售额超过2000万,用1年左右的时间把一个线下不知名的化妆品精油品牌打造成长为行业龙头品牌。2012年创立雕爷牛腩,独创一个新的品类——轻奢餐。著有《MBA教不了的创富课》。

【课程介绍】

   创新是找死,不创新是等死,你是找死还是等死?

   为什么最近几年发起凶猛挑战的大多是互联网公司?为什么我们对客户需求反应迟钝,客户老是抛弃我们的产品?为什么公司制定的战略目标执行的缓慢而又笨拙?为什么公司在微博、微信这类互联网力量面前变得无所适从?大多数企业归罪于战略迷失、创新不力,真正的原因是:他们不擅长“客户深耕”的微创新。

   有家公司的口号叫“客户您是总裁”,但是,“客户至上”更多是停留在嘴上,没有长到脚上——变为有效的行动

   “微创新”已经成为中国企业致胜法宝。这几年,摩托罗拉、诺基亚的集体衰败,微软面临毁灭,MSN失败,美特斯邦威做电商失败,李宁等服装巨头陷入库存门……最重要的原因就是不能“微创新”,“小公司可能吗?一个星期库存异常就拼命了!”

   这几年,小米手机异军突起、百度广告收入超过央视,搜索份额360超过谷歌,B2C电商天猫超过苏宁,京东商城超过家乐福,搜狗超越传统门户,……最主要的一个原因是这些公司都擅长客户深耕的微创新。

   所以,未来最具竞争力的是那些深度理解用户、小步快跑的“微创新”型的公司,这是一种新的打法,也是一种制胜中国的未来级武器。

   因此,此课程以小米为深度解剖案例,围绕用户深耕、小步快跑的微创新为核心,从商业模式诊断、文化软实力诊断、用户诊断、产品诊断、营销诊断等入手,全面系统分析如何提升企业的微创新能力。下面是课程的详细介绍:

【课程内容】

第一天上午   雕爷秘笈:如何用互联网“劈开脑海”?

第一部分 如何用品牌劈开脑海

第一阶段 劈开脑海

第二阶段 补充记忆

第三阶段 品牌升华

第二部分  如何用互联网颠覆传统地面生意

外行如何颠覆内行:真正的内功

不赚顾客的钱,赚粉丝的钱

体验背后:拌咖喱牛腩的空碗是烫的

第三部分 雕爷微创新秘笈

阿芙精油为什么要买断康熙字典体?

雕爷牛腩的封测到底什么目的?

雕爷牛腩是怎么请到苍井空的?

第一天下午  赢在微创新:小米们用互联网颠覆中国市场的内幕与方法

第一部分  被互联网微创新颠覆的世界

    1、你真的深度理解你的用户吗?

    2、互联网到底是怪兽还是老黄牛?

    3、灭顶之灾:传统商业模式被谁颠覆?

    4、大颠覆:人口红利的消失

    5、大颠覆:过剩时代的悲歌

    6、大颠覆:大数据带来的摧毁力

    7、3D打印:第三次工业革命的序幕拉开(微互动)

    8、公司王朝——消费者王朝

    9、营销/渠道为王——产品为王

    10、新打法:得产品经理得天下

    11、产品创新的第一秘密武器:微创新

第二天

第二部分  痛点思维:小米10倍速成长的用户点

模块一:找痛点是一切产品的基础

    1、首席痛点官

    2、不要相信用户的嘴,相信他们的腿

    3、不相信逻辑推理,相信用户测试(CE)

    4、反馈与收集:用户的坏话

    5、工具:100粉丝效应

    6、小米实战:如何在红海产品中找用户痛点?

模块二:如何成为首席痛点官?

      用户体验微创新是最强的ROI

    1、深度理解用户并不容易

    2、顶层设计:CEO+用户至上的文化

    3、新规则:一切以用户为中心,其他纷至沓来

    4、如何激发一线员工的创新热情?

    5、要把用户体验ROI变成KPI

    6、实战工具:小米员工的用户洞察发动机

模块三:数据拷问才是挖痛点重武器

    1、数据不仅洞察现在,更洞察未来

    2、不要拼感觉,要拼数据

    3、先数据拷问,再用户访谈确认

    4、忘掉大数据,先搞定身边的小数据

    5、数据拷问的三板斧

    6、实战工具:如何建立用户痛点数据系统

第三部分  尖叫点思维:决策者的产品必修课

模块一:得产品经理得天下

    1、产品经理不是一个职位,而是一种引擎

    2、把痛点变成用户可感知的解决方案

    3、产品经理机制的终极目标

    4、减法和聚焦:一个最极致的卖点

    5、最高原则:让用户“爽”

    6、产品创新工具:代消排

    7、实战案例:如何在红海中让用户尖叫?

模块二:用户尖叫的第一原点——口碑

    1、为什么好产品形不成口碑?

    2、与用户期望的战斗

    3、一个最极致的反向定义

    4、如何形成用户的反向定义

    5、看口碑的工具:百度指数

    6、用户的审判

    7、微创新工具:MOT

模块三:快速迭代

    1、没有什么能经得起迭代

    2、不是十年磨一剑,而是小步快跑

    3、快速:想了就说,说了就干,干完再改

    4、通过迭代的方式试错

    5、激发用户投票权

第四部分  爆点思维:社会化营销大杀器

模块一:不是产品定位,而是产品性格

    1、性格决定传播的一切

    2、传统广告是抖得瑟,新营销是露破绽

    3、一个中心,两个基本点

模块二:病毒营销的七武器

    1、第一内容是产品的病毒性卖点

    2、常规病毒内容的类型

    3、病毒营销7武器

    4、卖萌6式

    5、无节操3式

模块三:粉丝营销的秘密

    1、卖的不是手机,是参与感

    2、服务即品牌

    3、微信营销的关键  

【大佬推荐】:

微创新是移动互联网开发趋势——小米科技董事长 雷 军

微创新,新兴市场的创新法则——创新工场董事长 李开复

微创新,中国创造的未来武器——凡客诚品董事长  陈 年

颠覆性创新一开始时都是微创新——360 董事长 周鸿祎

微创新是撬动地球的新支点——正和岛首席架构师 刘东华

微创新,这个时代的大革命——青蛙设计

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
 ·清华大学高级工商管理研究生课程进修
 ·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
 ·清华大学卓越财务总监高级研修班
 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班
 ·清华大学营销管理与创新实战研修班
 ·清华大学人力资源创新实战高级研修班
 ·清华大学资本运作与企业管控研修班
 ·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 ·清华大学集团管控总裁高级研修班 
 ·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
 ·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
 ·清华大学资源整合与商业模式研修班
 ·清华大学演讲口才与管理沟通研修班
 ·北京大学房地产开发与金融总裁研修班
 ·北京大学房地产营销策划高级研修项目
 ·北京大学房地产工程项目管理高级研修
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